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项目管理项目总工程师手册 项目管理项目总工程师手册 PAGE81 项目管理项目总工程师手册 （项目管理）项目总工程师 手册 工作手册 一、项目总工的职责 项目总工程师是项目部的技术总负责人，是对项目技术人员进行指导、协调解组织的人员，并主持工程项目的平时技术工作。运用自己的专业技术知识和实践经验，组织技术人员解决工程项目中的平时技术问题和施工难题，搞好工程技术管理的平时业务工作，并带头组织技术人员搞技术创新工作。是在项目经理领导下的分管项目技术管理工作的负责人，形成项目经理与技术人员之间的纽带。主要工作职责以下：、对项目的施工技术管理工作全面负责。执行项目经理决议，贯彻执行国家有关技术法例和现行施工技术规范、规程、质量标准以及承包合同要求，并监察实行执行状况。、组织技术人员熟习合同文件，领悟设计企图和掌握详细技术细节，组织项目技术人员进行图纸会审。3、在项目经理主持下，组织编制工程施工组织设计。4、组织编制施工技术方案、编制深入设计计划。、组织编制重点工序、特别工序专项施工技术方案和工艺举措，并在施工前组织有关技术人员进行全面的施工技术交底。6、敦促施工技术人员严格按设计图纸、施工规范和操作规程组织施工，负责技术把关控制。7、负责组织研究解决施工过程中的工程技术难题。8、依照工程合同及现场本质，组织编制安装工程施工总进度计划。9、负责技术质量事故的检查与解析，监察质量管理人员的工作。、负责审察签发收到的设计更改资料。、负责组织因技术方案因素惹起的更改洽谈的办理并组织现场实行。12、依照分公司技术部要求并联合工程本质，组织项目睁开QC小组攻关活动。 、组织完工技术资料文件的编制、汇总及分类。 、组织做好施工技术总结，敦促技术人员撰写专题论文和施工工法，并负责向上司介绍、申报。、组织对项目技术人员平时工作的检查和核查。、组织召开项目技术会议，议论深入设计方案、施工方案，解决专业之间的技术连接工作。、组织项目信息化建设，组织项目技术人员充足利用电脑办公系统和网络信息资源，更好地为工程施工服务。、在项目经理的指导下，组织工程策划的编制工作。 二、工作次序 1、动工前准备工作：组织项目技术人员进行图纸会审，协调业主、设计达成图纸会审；2、若进场时结构未封顶，在业主、监理目睹下，组织与土建单位进行预留预埋工作的交接；3、组织图纸工程量的计算，15日内达成，30日内提出资料总计划；4、配合现场经理，绘制工程整体平面图；5、编制施工组织设计， 20日内达成编制，30日内达成上报；6、编制施工总进度计划，20日内达成；7、编制深入设计计划，15日内达成；8、编制主要施工方案编写计划，15日内达成；9、编制主要资料、设备进场计划；、敦促、协调各技术员供给劳务工程量清单及技术要求；、敦促各专业供给资料设备招标清单及技术要求资料；、审察技术员技术交底； 、敦促有关技术员编制专业施工方案，并审察改正； 、组织、敦促深入设计工作；、施工过程中，组织编写月进度计划、周进度计划，并纠偏；、达成方案、计划的网上上报工作；17、敦促各专业增强质量控制工作（包含资料设备质量、施工质量及成品保护等工作）；、依据工程本质，组织各专业提出更改洽谈并办理手续；、过程中组织新员工的技术学习培训工作；、过程中与业主、设计等单位协调技术问题；、负责有关施工进度、技术等方面的协调及发文工作；、参加甲方、设计、监理、总包等单位组织的技术、进度等方面的会议；、监察、检查施工过程中工程、技术等资料的编制、采集、整理、保存等工作；、工程后期组织系统调试及移交工作；、组织竣薪资料的整理、编制、归档工作；、组织编写工程技术总结。 项目部的技术管理工作 一、工程动工前的技术准备工作 （一）工程动工前的主要技术准备工作工程动工前的技术准备工作主要有以下内容：1、工程资料交接；3、图纸复核；4、现场核对设计文件； 5、为实行性施工组织设计和技术方案增补必需的现场检查资料； 6、区分单位、分部、分项工程；8、成立项目试验室并提早做好先期工程试验及配合比工作；9、为需要提早订购的重要资料和设备供给有关的技术参数、质量要乞降最早进场日期；10、编制实行性施工组织设计与技术方案；辨别各分项、分部工程技术等级，辨别重点工序、特别工序。、按业主和上司机关要求及工程详细状况装备项目所需的技术标准、规范、规程及有关技术参照资料；、动工前的技术培训和学习；、其余技术准备工作。（二）工程资料交接交接内容工程中标后,应会同上司有关主管部门实时进行工程资料的交接。需要交接的主要资料应包括招标期间的现场观察技术资料、招标答疑资料、招标文件、中标通知书、合同文件、与业主签订的协议、招标承诺、图纸等。应注意的问题1）注意检查交接资料能否齐备，并办理交接手续。2）保存一套完好的合同文件及设计图纸存档，以便于此后编制完工文件。3）