品管部主管培训课件.pptx

进料第2章品管是第一关1 IQC，我叫你干什么物料部的仓管员对你的检查员说：“IQC， 这批货请快点检查吧，线上等着急用呢！”生产部的部长对你的检查员说：“IQC，这批材料有问题，快过来看看吧！”你在部门的品质检讨会议上说：“产品表面脱漆，这肯定是IQC的责任。”经理在生产工作会议上说：“希望IQC的同仁们好好把关，把品质不良的材料拒之于公司门外。”供应商的送料员对我们的业务部主管说：“XX公司的IQC说了，凡是尺寸未改的产品统统判NG。” 通过上诉对话，大概你已经明白了IQC的作用。IQC作为公司的品管先锋，把好进料品质关是责无旁贷的。也只有把这一关把好了，以后的品管工作才会见效，公司的产品质量才有保证。IQC工作原理图：审核现场品质反馈OK入库，投入生产IQC材料供应商拒收，退供应商NG补料反馈1.1按组别管理IQC 因为“熟能生巧”，所以，当公司的 材料类别或品种比较多时，为了能使IQC 的检查员们掌握丰富的检验技能，就有必要对他们进行分组别管理。 1.1.1按材料别进行分组管理 按材料的性质、功能或类别区分管理小组以及他们的人员，这是一种较为普遍使用的分组方法。这种方法适合于对材料的专业知识要求较高的企业。比如一些电器类的整机总装厂、技术密集性厂等。但在实际分组时根据其规模大小又有粗细之分。分组较细的IQC管理图：I Q C五金组塑胶组电气组包装组辅料组资料组标准组图中各组别和负责的材料或事务如下：五金组：五金类部品，如：外壳、散热片、弹簧、螺丝、支架、各种垫片、插销、金属铭牌、焊锡膏、锡条、锡线等。塑胶组：各种塑料制品，如：按键、机壳、镜片等。同时还包括纤维类和纸只派类制品，如：绝缘线、保护膜等。电气组：各种电子、电器制品，如：开关、集成电路、晶体管、液晶显示器、PCB、电阻、电容等。包装组：各种用于包装的材料，如：纸箱、彩盒、说明书、使用手册、泡沫海绵、各种贴纸、标签、防护用品等。辅料组：各种不是直接对产品产生作用的物品，:如胶水类、胶带类、清洁剂类、溶剂类、防腐类、干燥剂类等。资料组：本组管理的不是材料，而是自有的能够为检验提帮助的物品或文件，如：检验计划、检验工具、报表、资料、文件等。标准组：本组管理的是有效的检验依据，如：作业指导书、图纸、仕样书、BOM表、样板、产品规格，包装材料样品等。分组较粗的IQC管理图：I Q C电气组机械组勤务组 在较粗的分组类别中，他们的功能是这样归类的：电气组包括了辅助组的功能；机械组包括了五金、塑胶、包装组的功能；勤务组包括了资料组、标准组的功能。1.1.2按材料的来源地分组管理 材料的品种花样比较单调，但采购途径广阔时的IQC分组管理图：IQC海外组国内采购组市场购买组图中各组别负责的材料或事务如下：海外组：负责所有进口料的品质检验事务。国内采购组：负责从国内供应商处采购的产品的品质检验事务。市场购买组：负责从市场直接采购的通用类部品的品质检验事务。1.1.3按人员包干产品方式分组管理 这种分组法的特点是以人为组，每组一个人，一个人一个组。主要适用于小型企业使用。 按人员分组的IQC管理图：I Q C刘禅孙皓曹丕MODEL：WCTQ26CJYJ886ALQJ233MODEL：HCY86LSK606HXC457MODEL：LAS26ZY77YY86不论怎么分组，其目的都是为了使检验工作更有效、更快捷地完成，以确保下一步的生产能顺利开展。所以，具体应用时是选择那一种分组或是他们的组合，要根据企业实际情况决定。1.2赋予IQC的职责 IQC所担当的职责:IQC职责进料检测供应商品质管理跟踪生产中不良材料确认标准实施抽验实验检测判定结果标识状态记录报表总结分析现场考查品质评价产品审核过程鉴定体系审查品质指导沟通联络返品确认统计不良采取措施反馈纠正验证确认2 IQC在什么条件下作业 IQC的作业条件对其作业效果具有十分重要的影响，比如作业的依据，当使用了旧版本的标准时，会造成判定失误；再如使用的卡尺精度不够的话，也会形成错判。所以，应在程序文件中规定IQC的作业条件，以便使工作顺利开展。1）进料检验的条件。实施进料检验的条件和因素：有包装的料来料单标准仪器适当的环境工具报表检验标识贴纸通报物料科上图中的各因素解释如下：来料单：记述送货的品名、数量、型号、 批号、规格、日期和其他有关要求的单据。有包装的料：处于供应商原包装状态的材料，包括合格标记、封口、现品票、防护状态等。标准：证明产品要求的文件性依据，如：作业指导书、图纸、仕样书、BOM、样板、产品规格等。仪器：检验指导书上规定的经检验合格的仪器、设备。工具：检验指导书上规定的经检验合格的工具、治具。适当的环境：场地、照明、温湿度、防静电、防污染等。标识用贴纸：标识判定结果的标识物，如绿色的合格贴纸