如何进行有效薪酬设计与管理.pptxVIP

有效薪酬设计与管理北京和君创业管理顾问公司 高 伟第一部分：主要内容1、如何全面认识薪酬2、新形式下薪酬面临的挑战与发展趋势薪酬体制在运营机制中的主要功能薪酬体制——是企业管理的主要内容之一 ——是企业运营机制的主要组成部分 ——是人力资源产生 效率的主要动因 ——是激励与约束职工行为的有效工具 ——是支持实现企业目标和战略的重要手段之一特别是在目前体制转换时期，对于匡正传统观念和建设企业各岗位人员的职业规范（如职业地位、事业身份、职业责任、职业行为、职业道德、职业心态等）具有突出的意义，对建设规范的法人治理结构，无疑具有至关重要的主要作用。薪酬的本质：成本与投资；吸引—保持/优化—激励综合策略薪酬是对人力资源的成本与吸引/保持员工的需要之间进行权衡的结果， 是企业从人力资本投资和激励机制的角度出发为员工提供之有形的与无形的酬劳总和。基于价值链一体化薪酬管理（价值实现与价值增值）价值创造价值评价价值分配评价机制与工具创造要素的价值定位分配机制与形式l 以素质模型为核心的潜l 谁创造了企业的价值，l 能评价系统价值创造理念的整合l 以任职资格为核心的职l 知识创新者和企业家是业化行为评价系统企业价值创造的主导要l KPI以指标为核心的绩效28素。：原则考核系统l l 依据战略要求对价值贡献l 以经营研讨及中期述职l 序排报告为核心的绩效改进l 系统l 以提高管理者人力资