创业基础创业基础辩经论道：食云集探秘.docxVIP

和多数第一次创业的人相比，食云集CEO吴皓此前算是“操过大盘”。在他看来上次的创业经历收获最多的是一条经验和一条教训。 彼时，吴皓是餐饮O2O项目南京零号线的创始人，在餐饮O2O竞争最激烈的2015年拿到过腾讯、戈壁创投、红杉资本的3000万美金B轮投资。 吴皓站在当下的坐标点上复盘，“当时对资本的理解还不够深入，在该拼命拿钱的时候觉得够用就行了，那时滴滴打车已经有疯狂补贴的获客方式，但我们没有很好的捕捉到这个趋势”；而一条经验就是增强了对于线下业态痛点的理解。 ▲吴皓 有了上一段经历的“加持”，吴皓在2016年创立食云集。简单说来，可以将食云集理解成一个餐饮新零售基础设施服务公司，和“盒马鲜生”类似，它挖掘白领工作餐场景，用线下场馆和SaaS系统将流量打通，承租写字楼和办公园区的场地后进行标准化改造，再吸引餐饮品牌入驻，场地分为独立空间和共享空间两个功能区，通过集约化求得效率和体验的最优解决方案。 和盒马鲜生、永辉不同的点在于，“一是食云集做的是纯餐饮，二是食云集做的是开放性平台，希望能够在餐饮零售化和中餐标准化的趋势下，通过赋能给B端餐饮商户，从此生长出中国的麦当劳、星巴克。”吴皓解释道。 而对于消费者而言，一个完整的流程是：在线下单—网上支付—手机同步订单生产状态—就餐（支持堂食、自提或外卖）。 吴皓告诉小饭桌，目前食云集已经有7个联合餐饮空间，总面积近万平米。在融资方面，