医院综合目标管理责任制之考核标准.pdfVIP

XX 医院综合目标管理责任制考核标 准 二○○六年十一月 前 言 为了加强 XX 医院的规范化建设，提高其社会效益和经济效 益，全面促进系统卫生事业的发展，对 2005 年制定的《 XX 医院 综合目标管理责任制考核标准》进行了修订，增加了一票否决考 核项目和创卫工作考核内容，总计 1100 分，其中综合考核 1000 分（领导管理与精神文明考核 260 分，业务质量考核 520 分，财 务与后勤管理考核 220 分），创卫考核 100 分。综合项目考核， 采取日常考核和年终考核相结合的方法进行，日常考核由各相关 处室根据考核标准自行组织，成绩计入年终考核；创卫考核由创 卫办根据日常考核得分，年终计入综合目标考核总分。 望各医 院按照新修订的《 XX 医院综合目标管理责任制考核标准》 ，认真 组织实施，力争圆满完成各项任务。 XX 医院综合目标管理责任制考核 标准 一票否决考核项目 1 、社会治安综合治理出现重大问题； 2、发生重大安全事故； 3、违反计划生育政策； 4 、发生严重违反职业道德行为的事件或被重要媒体曝光产 生重大不良影响者事件。 5、发生严重违法违纪案件。 综合考核项目 （一）领导管理与精神文明考核标准（ 260 分） 项目 指标内容 考 核 办 法 分值 评 分 标 准 领导班子 查党委（支部）和行政工作计划 1. 无工作计划及总结扣 分工明确， 及总结、计划任务分解和完成情 分。 领 责任落实。 况。查有关资料，抽查二项任务 2. 计划任务未分解，责任未 10 导 完成情况。 落实扣 3 分。 与 3. 计划任务未完成 管 扣 1－5 分。 理 定期召开党委 （支部）及院 （站、 领导班子 140 所、校）长办公会议，对单位干 团结协作， 重大问题不上会酌情 分 部任免、人事调动、财务管理等 10 重大问题 扣 1－10 分。 重大问题集体讨论决定。查会议 集体决策。 记录。 分 项目 指标内容