中国银行人力资源管理改革总体方案.docx

中国银行人力资源管理改革总体方案 根据中共中央、国务院关于进一步加强人才工作的决定 和全国人才工作会议精神，以及国务院对我行股份制改革的 部署和中国人民银行、银监会有关指引的要求，为实现中国 银行发展战略目标，深化劳动用工人事制度改革，建立市场 化人力资源管理体制和有效的激励约束机制，制定本方案。 一、人力资源管理改革的指导思想、总体目标和主要任 务 指导思想1、坚持以人为本 坚持以人为本是人力资源管理改革的出发点。要用“三 个代表”重要思想统领人力资源管理改革，坚持党管人才的 原则，牢固树立人力资源是第一资源、人人都可以成才、人 人都可以作贡献的观念，努力创造机会平等、人尽其才的良 好环境。认真贯彻科学的人才观，坚持德才兼备原则，把品 德、知识、能力和业绩作为衡量人才的主要标准，不唯学历、 不唯职称、不唯资历、不唯身份，不拘一格选人才。落实公 开、公平、公正的方针，维护员工合法权益，最大限度地调 动广大员工的积极性、主动性和创造性。 2、促进绩效进步 促进绩效进步是人力资源管理改革的根本目的。要按照 科学发展观的要求，根据银行发展战略、经营策略和业务需 求，科学规划、合理调配和全面开发人力资源，实现人力资 源管理与业务发展的良性互动，股东利益、银行利益与员工 利益的有机统一。充分挖掘和发挥蕴藏在我行员工中的潜能 和价值，激发广大员工爱行敬业、干事创业、建功立业的热 情，提高员工敬业度，从而增强我行核心竞争力，提高我行 经营效益，促进我行各项事业的全面、协调、健康、可持续 发展。 3、重在转变观念、转换机制 转变观念、转换机制是人力资源管理改革的重点和难 点。要以改革的思路、创新的精神、开放的眼光、务实的态 度，坚决破除不合时宜、束缚人才成长和干事创业的观念、 做法和体制机制弊端，大力推进人力资源管理体制的创新， 建立与现代银行制度相适应的职位聘任、劳动用工、薪酬管 理、绩效管理和培训开发机制。坚持市场配置人才资源的改 革取向，遵循人才成长规律和人才资源开发规律，建立以能 力和业绩为导向，全面、科学的人才评价机制。所有员工要 转变思想观念，认真履行职责，努力加强学习，不断提高工 作技能，增强对银行的忠诚度与贡献度。 4、统筹安排、稳妥推进 统筹安排、稳妥推进是人力资源管理改革的基本策略。 人力资源管理改革要与其它方面的改革一道，尤其要与机构 调整、流程整合、业务经营、风险管理和信息科技体系建设 一道,整体研究,通盘考虑，统筹安排，协调推进。人力资 一道, 整体研究, 通盘考虑，统筹安排，协调推进。人力资 源管理改革贯穿于我行改革发展的全过程，要坚持渐进、持 续、积极、稳妥的方针，一切从实际出发，解放思想，实事 求是，与时俱进，把改革的力度、发展的速度与员工的承受 程度 统一起来，确保稳定。耍加强对人力资源管理改革的领 导，充分发挥党委领导核心作用和党组织的思想政治优势、 组织优势以及密切联系群众的优势，并建立相应的沟通机 制、投诉机制和纠错机制，确保改革顺利推进。 总体目标 按照现代银行制度的要求，结合中国银行的实际，建立 职位能上能下、人员能进能出、收入能高能低、培育与使用 相结合的市场化人力资源管理体制和有效的激励约朿机制。 搭建员工成就事业的发展平台，营造员工心情舒畅的工作氛 围，提供员工贡献对等的价值回报，培养员工对银行的忠诚 度和责任感，引导员工树立正确的世界观、人生观、价值观, 倡导诚实守信、团结协作、拼搏奉献和艰苦创业精神，建设 一支政治过硬、品德良好、业务精通、作风清正、爱岗敬业、 遵纪守法的员工队伍，实现股东、银行价值最大化与员工个 人价值最大化的有机统一。 主要任务 1、 建立清晰的职位体系与全员岗位聘任制，全面建设 三支队伍 废除“官本位”，通过职位分析和评估，优化职位设置, 对职位进行科学分类，明确各职位的内部等级结构，形成新 的职位体系，改变因人设岗和人浮于事的现象。以实现岗位 价值最优化为目标，以公开、平等、竞争、择优为原则，实 行全员岗位聘任制，强化任职者聘约、聘期管理和任职资格 管理，推行任职者辞职制度，加强聘任的监督管理。以公开 竞聘为主，把公开竞聘、双向选择、市场招聘等多种方式结 合起来，拓宽选人用人视野，培养使用好行内各类人才，同 时，吸引国际国内优秀人才，积极做好后备人才规划与管理。 开辟多种成才渠道，改变过去单一的行政职级体系，全面建 设三支队伍，即建设一支高素质的经营管理人员队伍，一支 高水平的专业技术人才队伍，一支高质量的技能操作人员队 伍。 2、 建立合同管理用工机制与通畅有序的人员退出机制 对各种形式的用工实行分类管理，逐步建立以合同管理 为基础、细化到岗位管理的市场化用工机制，以及通畅有序 的人员退出机制。压缩后线部门人员，充实业务一线岗位， 实现人员总量逐年减少，结构不断