企业策略评价过程.ppt

企业策略评价过程;第一节 企业战略评价;学习目标;第一节 企业战略评价; 二、企业战略评价标准 企业战略评价所涉及的因素很多，因此，评价的标准是多元化的。战略学大师理查德?鲁梅特（Richard Rumelt）提出了可以用于战略评价的四条标准：一致性标准、协调性标准、优越性标准和可行性标准。;（一）一致性标准 一致性范围：同战略方案中的各层次、各领域的目标和政策 鲁梅特提出判断组织内部战略是否一致的准则： （1）若企业组织中更换了人员后，管理问题依然存在，那么，出现问题的原因就不是因为人，而是因为事，在这种情况下战略存在不一致性。 （2）如果企业内一个部门的成功意味着另一部门的失败，就说明战略存在不一致性。 （3）如果在战略实施的过程中，不断有政策性问题被提交给高层领导来解决，则说明战略存在不一致性。;（二）协调性标准 协调性标准是指在进行战略评价时，既要考虑单一因素的影响，又要考虑多种因素的综合影响。例如，某一地区经济增长的原因是多种因素综合作用的结果，如政策、技术、资源、人口和教育等因素。 （三）优越性标准 企业所选择的战略必须能够在特定的业务领域内使企业创造和保持竞争优势。 （四）可行性标准 企业所选择的战略要与企业的人力、物力、财力等资源条件相匹配，与企业的管理、技术、文化相匹配，战略目标的制定要既有挑战性，又有可行性。 ; 三、企业战略评价的过程 （一） 战 略 方 案 的 评 价 过 程 ;（二）企业战略实施评价过程 ; 四、企业战略评价的方法 ;（一）竞争地位——生命周期矩阵 行业生命周期：幼稚期、成长期、成熟期、衰退期 企业的竞争地位：主导地位、强劲地位、有利地位、 可维持地位、软弱地位 根据企业所处的周期阶段和竞争地位不同，可采取不同的战略对策。如P198图8－1所述。; （二）定量战略规划矩阵法 定量战略规划矩阵（quantitative strategic planning matrix，QSPM）法是指把影响战略实施的外部因素和内部因素一一列举出来，利用专家打分的方法确定各战略方案的优劣程度。如P198表8－1所示。 ; （三）大战略矩阵 大战略矩阵是一种较为常见的战略评价工具。它通常用企业竞争地位的强弱和市场增长程度两类因素进行评价，如图所示：; （四）平衡计分卡法 开发时间：1992年 开发者：罗伯特?卡普兰（哈佛大学商学院教授） 大卫?诺顿（复兴国际方案总裁） 原理： 将企业愿景、使命和发展战略与企业的业绩评价系统相联系， 把企业使命和战略转变为具体的目标和评测指标，以对企业的未来绩效做出科学的评价。 特点： 由财务指标和非财务指标相结合的、全方位对战略评价 评价指标：账务、顾客、内部流程、学习与创新 如下图所示： ;财务目标 财务效益 资产运营 偿债能力 发展能力;第二节 企业战略选择; 二、影响企业战略选择的因素 ; 三、企业战略选择的方法