企业项目管理新.ppt

项目管理基本概念及其演变 1.3.5 项目阶段和项目生命周期 要解决的 想法、问 题和事项 目标的可行性 明确结果并做 好一切安排 行动： 得出先前确 定的结果 收尾交付项 目，总结经 验，吸取 教训 1.设定数量和质量目标 2.计划并安排时间和成本 3.实施计划 4.评估项目结果 项目管理基本概念及其演变 1.3.5 项目阶段和项目生命周期 项 目 里 程 碑 管 理 里程碑是工程重点的重要事件，它通常是项目阶段发生变化的标志； 重复本阶段或前面的几个阶段、项目结束或开始下一个阶段； 在实际的项目中这些阶段经常相互交迭。 项目管理基本概念及其演变 项目生命周期管理描述: （1）一般工程建设项目的生命周期描述 阶段1 阶段2 阶段3 阶段4 项目上与不上的决策 主要承包合同已签署 完成设施的建设 全面投入使用 可行性研究 －项目建议书 －可行性研究 －初步设计 －项目审批 －风险分析 规划与设计 －技术设计 －造价预算 －计划安排 －合同订立 －详细计划 实施 －构件发运－工程实施 －安装 －检验 交付使用 －检验完毕 －投入使用 一般工程建设项目生命周期示意图 完成程度 100% 项目管理基本概念及其演变 项目生命周期管理描述: （2）美国新药物开发项目的生命周期描述 临床前 实验和 新药研究 调查申请 形成稳定性 批 准 后期阶段 审验 活动 递交 新药 申请 注册实验 开发过程 后期审验 审批过程 临床前开发 注册工作 药物 探源 寻找 和识别 递交与 审批 新药研究 调查申请 研究过程 发现 临床前开发 搜寻 后期活动 发现 搜寻 至少十年 专利形成过程 毒理研究 药理研究 临床 实验3 临床 实验2 临床 实验1 美国新药开发项目生命周期描述 项目管理基本概念及其演变 1.项目的利益相关者分析和管理 项目主要的相关利益主体： 1) 项目的业主 2) 项目的客户 3) 项目经理 4) 项目实施组织 5) 项目团队 6) 其他相关利益主体（项目供应商、贷款银行、政府主管部门，项目涉及的市民、社区、公共社团等） 项目相关利益主体之间的利益关系： 1) 项目业主与项目实施组织之间的利益关系 双方利益一致而形成委托和受托的关系。双方利益的对立和冲突需按互利原则解决。 2) 其他人相关利益主体之间的利益关系 其他不同项目相关利益主体之间的利益冲突应采用合作伙伴式管理（Partnering Management）等方法解决。 项目管理基本概念及其演变 1.项目的利益相关者分析和管理 项目全团队管理的模型： 业主 用户 承包商 供应商 项目 促进人 政府 社区等 项目全团队管理 项目管理基本概念及其演变 1.项目管理的历史发展 项目管理有悠久的实践历史，标志性成果：长城、埃及金字塔、古罗马的供水渠 … 项目和项目管理起源于工程和工程管理 传统的项目和项目管理起源于建筑业 现代项目管理开始于大型国防工业：20世纪40年代，“曼哈顿计划”，60年代“阿波罗”计划… 项目管理基本概念及其演变 1.项目管理的历史发展 1．传统项目管理阶段 从40年代中期到60年代，主要是应用于国防工程建设和工民建工程建设。传统项目管理方法主要是致力于项目预算、规划和为达到特定目标而借用的一些运营管理的方法，在相对较小的范围内所开展的一种管理活动。 从60年代起，建立起两大国际性项目管理协会，即：以欧洲为主的国际项目管理协会（International Project Management Association—IPMA）和以美国为首的美国项目管理协会（Project Management Institute—PMI）以及各国相继成立的项目管理协会，为推动项目管理的发展发挥了积极的作用、做出了卓越的贡献。 2．现代项目管理阶段 80年代之后项目管理进入现代项目管理阶段，项目管理的应用领域在这一阶段也迅速扩展到社会生产与生活的各个领域和各行各业，并且在企业的战略发展和日常经营中的作用也越来越重要。 今天，项目已经成了社会创造精神财富、物质财富和社会福利的主要方式，所以现代项目管理也就成了发展最快和使用最为广泛的管理领域之一。 项目管理基本概念及其演变 1.项目管理的历史发展 当代的项目管理已发展成为： 一门学科： 广泛开展“项目管理知识体系”的研究 一个专业： 在大学开