将企业战略落实到实操层面的方法.pptxVIP

将企业战略落实到实操层面的方法;主要内容;主要工作经历;个人教学思想形成---从工作中提炼;何谓企业战略;企业战略的三种状态 ;企业战略特征 ;企业在战略实施遇到的问题;企业在战略实施遇到的问题;企业在战略实施遇到的问题;企业在战略实施遇到的问题;企业战略如何落地;战略落地 ;步骤一 对战略目标进行分解;步骤二 制定战略实施计划;步骤三 对战略实施计划进行评估与改进 ;步骤三对战略实施计划进行评估与改进;企业战略实施的注意事项; 战略实施管理要讲求匹配原则 ;战略实施管理要讲求匹配原则 ; 战略实施管理要讲求匹配原则 ;企业战略落地实施细则;企业战略落地实施细则;企业战略的核心内容与企业的主要管理职能之间的相互关系 ;前图的说明;企业实现战略落地的五个步骤 ;第一步，将企业战略的核心内容分解到各主要职能工作当中去 ;前表的说明;第二步，将战略目标转化为工作目标 ;第三步，根据新的工作内容和工作目标调整计划预算 ;第四步设计岗位KPI把战略落实到激励政策;第五步 战略执行情况的跟踪和评价非常关键 ; 如何设计关键绩效指标 ;关键业绩指标的特点;关键业绩指标的价值;关键业绩指标的分类; 效益类： 体现公司价值创造成果的最直接财务指标。 如： 投资资本回报率 自由现金流 利润; 营运类（生产、销售部门的业绩指标）： 衡量为实现公司价值增长的重要营运操作控制活动效果，是紧密结合不同岗位特色，体现其直接工作效果的指标，也是对公司利用各种营运活动推动整体战略，目标实现的能力直接考察。;营运类指标举例; 3）质量、安全、环保指标 优质服务率 重大事故频率 按期工作达标率 4）资产与投资管理指标 设备利用率 实际资本支出与预算的差异 5）反映生产与工程进度管理的指标 工程质量 按时完工率;6）反映公司发展战略潜力与后劲的指标 科技进步贡献率 技术人才保有率 7）需要测评确认的内部指标 员工满意度 领导层满意度;组织类：围绕对人的管理所设定的指标;KPI;企业战略举例 --- 人力资源;工作模块;工作模块;工作模块;工作模块;工作模块;工作模块;案例2：KPI结合激励政策成为指导销售员工作的风向标;销售员考核参数 KPI 举例;三个与激励政策相关的问题;大型公司战略调整九大趋势;大型公司战略调整九大趋势;大型公司战略调整九大趋势;大型公司战略调整九大趋势;项目制式的战略落实方式;发起阶段;项目的发起和定义;优先性项目限制;定义项目风险;计划阶段;计划任务;计划项目资源;“核心小组”是什么？;使技能与任务相符;建立项目日程表;工作结构切分;工作计划的组成;创建日程表的步骤;制定项目日程表;执行与控制;执行阶段;定期举行总结会议;进展报告;风险管理;项目结束阶段;项目结束管理;完成阶段;案例:我在跨国公司NT工作的一个具体项目;部门职能设定;市场营销部的具体职能设置;销售队伍的建设、激励政策的制定;总结问题 与 互动;9、要学生做的事，教职员躬亲共做；要学生学的知识，教职员躬亲共学；要学生守的规则，教职员躬亲共守。3月-213月-21Tuesday, March 23, 2021 10、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。01:53:4301:53:4301:533/23/2021 1:53:43 AM 11、一个好的教师，是一个懂得心理学和教育学的人。3月-2101:53:4301:53Mar-2123-Mar-21 12、要记住，你不仅是教课的教师，也是学生的教育者，生活的导师和道德的引路人。01:53:4301:53:4301:53Tuesday, March 23, 2021 13、He who seize the right moment, is the right man.谁把握机遇，谁就心想事成。3月-213月-2101:53:4301:53:43March 23, 2021 14、谁要是自己还没有发展培养和教育好，他就不能发展培养和教育别人。23 三月 20211:53:43 上午01:53:433月-21 15、一年之计，莫如树谷；十年之计，莫如树木；终身之计，莫如树人。三月 211:53 上午3月-2101:53March 23, 2021 16、提出一个问题往往比解决一个更重要。因为解决问题也许仅是一个数学上或实验上的技能而已，而提出新的问题，却需要有创造性的想像力，而且标志着科学的真正进步。2021/3/23 1:53:4301:53:4323 March 2021 17、儿童是中心，教育的措施便围绕他们而组织起来。1:53:43 上午1:53 上午01