如何提高执行力培训讲义.pptxVIP

如何提高执行力一、什么是执行力 ？　大部分比较通俗地理解就是“执行并完成任务的能力”比较学院化的理解就是“执行并实现企业既定战略目标的能力”。 执行力就是：不折不扣的拿到成果任 务 ≠ 成 果 ↓ 主 动 ↓ 做 结 果 ↓ 正 习 惯 ↓ 走 过 程 ↓ 找 借 口 ↓ 负 习 惯 其实执行力最本质的内涵就是一个字： 做为什么要做？怎么去做？和谁去做？怎么样才能做到更好？怎么……这些延伸的问题都是根据目标确定以后来延伸思考的！执行力就是知行合一 ，“说”与“做” 一致。 做 了 ≠ 做 到做 了× 100=0分做到了×1 =100分成 果 惯 性惯性成果：自上往下重复、重复、重复… …反复重复就会形成惯性。执行第一：如果完成任务，就会原谅下属，就不会为成果有无价值负责任。那么走过程到位，就无形中培养了团队任务惯性。反则就能无形中培养团队成果惯性。 中国工农红军是世界上公认的生命力最强、最伟大的军队，继尔发展壮大的中国人民解放军以其无以伦比的战斗力而著称于世！他们为什么会成功？一个共同的特点就是他们有着卓越的执行力。 执行模式的九大步骤一、挑选执行人二、明确成果三、明确期限四、建立使命和理念五 、成功最有效的方式六 、自上往下的敬具制度领导大还是制度大七、三大原则八、按成功的方式来思考问题九、产品营销组合执行模式的九