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[注册监理工程师考试密押资料]建设工程监理案例分析模拟32 [注册监理工程师考试密押资料]建设工程监理案例分析模拟32 PAGE1 / NUMPAGES1 [注册监理工程师考试密押资料]建设工程监理案例分析模拟32 建设工程监理案例分析模拟32（一）问题:1. 某工程，施工总承包单位依据施工合同约定，与甲安装单位签订了安装分包合同。基础工程完成后，由于项目用途发生变化，建设单位要求设计单位编制设计变更文件，并授权项目监理机构就设计变更引起的有关问题与总承包单位进行协商。项目监理机构在收到经相关部门重新审查批准的设计变更文件后，经研究对其今后工作安排如下： (1)由总监理工程师负责与总承包单位进行质量、费用和工期等问题的协商工作；  (2)要求总承包单位调整施工组织设计，并报建设单位同意后实施；  (3)由总监理工程师代表主持修订监理规划；  (4)由负责合同管理的专家监理工程师全权处理合同争议；  (5)安排一名监理员主持整理工程监理资料。  项目监理机构认为甲安装分包单位不能胜任变更后的安装工程，要求更换安装分包单位。总承包单位认为项目监理机构无权提出该要求，但仍表示愿意接受，随即提出由乙安装单位分包。甲安装单位依据原定的分装分包合同已采购的材料，因设计变更需要退货，向项目监理机构提出了申请，要求补偿因材料退货造成的费用损失。逐项指出项目监理机构对其今后工作的安排是否妥当，不妥之处，写出正确做法。  2．总承包单位认为项目监理机构无权提出更换甲安装分包单位的意见是否正确?为什么?写出项目监理机构对乙安装单位分包资格的审批程序。  3．指出甲安装单位要求补偿材料退货造成费用损失申请程序的不妥之处，写出正确做法。该费用损失应由谁承担? 答案: 1．(1)妥当  (2)不妥  正确做法：调整后施工组织设计应经项目监理机构(或总监理工程师)审核、签认。  (3)不妥  正确做法：由总监理工程师主持修订监理规划。  (4)不妥  正确做法：由总监理工程师负责处理合同争议。  (5)不妥  正确做法：由总监理工程师主持整工程监理资料。  2．不正确  理由：依据有关规定，项目监理机构对工程分包单位有认可权。  程序：项目监理机构(或专业监理工程师)审查总承包单位报送的分包单位资格报审表和分包  单位的有关资料；符合有关规定后，由总监理工程师予以签认。  3．不妥之处：由甲安装分包单位向项目监理机构提出申请。  正确做法：甲安装分包单位向总承包单位提出，再由总承包单位向项目监理机构提出。费用损失由建设单位承担。 （二）问题:1. 某监理单位与业主签订了某钢筋混凝土结构工程施工阶段的监理合同，监理部设总监理工程师1人和专业监理工程师若干人，专业监理工程师例行在现场检查，旁站实施监理工作。在监理过程中，发现以下一些问题： 1．某层钢筋混凝土墙体，由于绑扎钢筋困难，无法施工，施工单位未通报监理工程师就把墙体钢筋门洞移动了位置。  2．某层一钢筋混凝土柱，钢筋绑扎已检查签证，模板经过预检验收，浇筑混凝土过程中及时发现模板胀模。  3．某层钢筋混凝土墙体，钢筋绑扎后未经检查验收，即擅自合模封闭，正准备浇筑混凝土。  4．某层楼板钢筋经监理工程师检查签证后，即进行浇筑楼板混凝土，混凝土浇筑完成后，发现楼板中设计的预埋电线暗管未通知电气专业监理工程师检查签证。  5．施工单位把地下室内防水工程交给一专业分包单位承包施工，该分包单位未经资质验证认可即进场施工，并已进行了200m2的防水工程施工。  6．某层钢筋骨架焊接正在进行中，监理工程师检查发现有2人未经技术资质审查认可。  7．某楼层一户住房房间钢门框经检查符合设计要求。日后检查发现门销已经焊接，门扇已经安装，门扇反向，经检查施工符合设计图纸要求。以上各项问题监理工程师应如何处理? 答案: 1．指令停工，组织设计和施工单位共同研究处理方案。如需变更设计，指令施工单位按变更后的设计图施工；否则审核施工单位新的施工方案，指令施工单位按原图施工；  2．指令停工，检查胀模原因，指示施工单位加固处理，经检查认可，通知继续施工。  3．指令停工，下令拆除封闭模板，使满足检查要求，经检查认可，通知复工。  4．指令停工，进行隐蔽工程检查，若隐检合格，签证复工，若隐检不合格，下令停工。  5．指令停工，检查分包单位资质。若审查合格，允许分包单位继续施工；若审查不合格，指令施工单位令分