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Slide 1;绩效管理与薪酬设计操作实务;第一讲 以目标为驱动力的;绩效管理基本原理;讨论;绩效;决定或影响员工绩效高低的因素;可能产生不同绩效的四种员工;衡量员工自我管理能力高低的要素;对员工自我管理能力的基本判断;对员工自我管理能力的基本判断;听雨 [南宋]蒋捷;自我——企业员工的基本人性面;自我——企业员工的基本人性面;员工自我管理能力形成的基础;什么是以目标为驱动力的绩效管理;以目标为驱动力的绩效管理的基本;目标设置过程;目标设立应考虑的主要问题;第一步 设立总体目标;目标设立应考虑的主要问题;目标是否恰当;目标是否可评估;讨论;讨论;目标是否具有激励力;第二步 配置人力资源;人力资源配置的原则;第三步 进行目标分解;第四步 签订绩效合约;目标设置阶段的有效激励;目标设置审计;过程控制;过程控制的特点;过程控制的目的;过程控制的原则;过程控制的主要方法;员工绩效滑坡的十个信号;过程控制的基本步骤;如何开好质询会;过程控制阶段的有效激励;结果评估;结果评估中最常见的八大问题;原因分析;解决之道;结果评估阶段的有效激励;绩效反馈;如何帮助下属改进绩效;考核结果与个人利益挂钩;第二讲 薪酬设计实务;主要内容;薪酬与薪酬资源;薪酬设计的原则;薪酬设计的原则;薪酬结构;薪酬结构;如何设计薪酬结构;设计薪酬结构应考虑的因素;薪酬标准;岗位价值;等级法;分类法;点评估法;因素比较法;岗位构成法;企业不同成长阶段的薪酬策略;如何确定新进员工的起薪标准;薪资调查;薪酬调整;薪酬调整;薪酬调整;薪酬支付;支付模式;支付时机;支付方式;国外十大股权激励;股票期权;股票增值权;限制性股票;虚拟股票;帐面价值股票;特定目标奖金;业绩股份;储蓄参与股票;股票无条件赠予;影子股票;我国股权激励的几种模式;抵押性期权;购买性股权;收益性期股;年薪性期股;奖励性期股;岗位性期股;承债性期股;债务性期股;挂帐性期股;不同岗位人员的薪酬;高级经理人员的薪酬;经营者年薪制的五种模式;准公务员型模式;一揽子型模式;非持股多元化型模式;持股多元化型模式;分配权型模式;生产人员的薪酬;一般管理人员的薪酬;销售人员的薪酬;研发及专业技术人员的薪酬;岗效薪点工资制;实行岗效薪点工资制的基本步骤;基本岗点标准的确定;岗位点数的确定方法;倍数法;倍数法举例;系数法;变换法;技能点标准的确定;增加技能点法;增加技能点法;增加技能点法;浮动技能点法;Slide 122;Slide 123
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