《管理学》第四章计划.ppt

增长型战略的好处：带来经营上的优势；不断的变革能带来更高的效率和效益；用规模经济降低成本；增加企业市场份额和市场地位，扩大企业的影响力；增加企业盈利 增长型战略的弊端：可能导致盲目发展，破坏企业的资源平衡；降低企业的综合素质（如高校扩招）；企业更多关注投资结构、收益率、市场占有率等而忽略了产品和服务质量；重视宏观发展而忽视微观问题的存在 所以说：企业都是撑死的，不是饿死的 （1）抽资转向战略：对原有的业务领域进行投资压缩、控制成本，为其他业务领域提供资金 （2）放弃战略：将企业的一个或者多个部门转让、出卖或停止经营。如：悍马线；中钢集团的杭州湾大桥的股份转让 （3）清算战略：指卖掉资产或停止整个企业的运行而终止一个企业的存在 ，如： 诺基亚手机业务； 雷曼公司申请破产 收缩型战略一定不好吗？ 利：顺利度过危机局面；最大限度降低损失（及时清算为股东负责）；帮助企业实行资产的最优组合 弊：收缩尺度？过大扼杀有前途 的业务和市场；引发内部不满；引起外部恐慌（利益相关者） 波特著名的竞争三步曲是： 《竞争战略》、 《竞争优势》 《国家竞争优势》 二、战略层次 公司 纺织品部 化工品部 汽车配件部 财务部 研发部 制造部 营销部 公司层面战略 我们的业务是什么？ 业务层面战略 我们如何竞争？ 职能层面战略 我们如何支持业务层面战略？ 三、战略管理过程 战略管理是指制定和实施战略的一系列决策和行动的 总和。 战略管理是个过程。 确立宗旨、 目标和远景 内部优势 和劣势分析 外部机遇 和威胁分析 SWOT分析 与战略形成 战略实施 与控制 作业： 用SWOT分析法，分析自己大学毕业时就业状况及应对措施（职业生涯规划的一部分）。 要求： 1、做在读书笔记的最后一页 2、先确立长期和短期目标 3、做个人分析，从生理、社会、心理的角度，再做个人就业环境分析 四、公司战略理论简介 （一）常规性公司战略理论 预先设定目标，战略实施值钱就已经明确主要要素 1、基于竞争的战略理论 一切决胜于市场竞争 2、基于资源的战略理论 拥有的资源是取得竞争优势的基础，需要寻找公司的核心能力，亦即公司的特有资源。 3、基于博弈论的战略理论 运用博弈论的理论，制定全面的工作模型，寻求最优解决方案。 4、社会文化战略理论 这种理论认为，社会文化环境相当重要，在某些文化中，甚至胜过利润 （二）突发性公司战略理论 最终目标首先并不明确，而且其要素也要在战略发展过程中逐步摸索、发展、丰富过程中确定。 1、基于生存的战略理论 战略主要是要由组织在复杂的市场上的地位决定，因此需要时刻注意环境的变化。 2、基于不确定性的战略理论 权变思想 3、基于人力资源的战略理论 强调人的因素 4、基于创新和知识的战略理论 第四节 不同层面的战略选择 1、稳定型战略 （1）无变化战略 （2）暂停战略 （3）谨慎实施战略 2、增长型战略 （1）密集型增长 （2）一体化增长 （3）多元化战略 3、紧缩型战略 （1）抽资转向战略 （2）放弃战略 （3）清算战略 4、全球战略 （1）全球化战略 （2）多国经营战略 （3）跨国经营战略 一、公司层战略选择 1、稳定型战略 公司在一定时期内不进行重大变革的战略 理由：一是对前期战略满意，环境稳定，无需变革；二是不思进取，不能真的稳定 （1）无变化战略：维持现状 （2）暂停战略：休整；软着陆 （3）近利战略：追求眼前利益，不顾及未来 （4）谨慎实施战略：环境不明，渐进或石头理论 2、增长型战略 （1）密集型增长：又叫集中战略、单一战略，聚焦战略、专业化扩张战略；是指通过扩大原有业务以较快的速度提高目前产品或服务的销售额、利润、市场份额 （2）一体化战略：包括纵向一体化和横向一体化（通过合并同一产业的其他企业实现成长，即兼并） （3）多元化战略：是指一个企业在两个或更多行业从事经营活动；包括相关多元（新增业务与原有业务相关）和非相关多元，或者叫同心多元和非同心多元 多元化战略的作用 分散经营风险 产生协同效应 稳定企业收益 充分发挥企业潜力 增强内部的融资能力 扩大企业的市场权利 培育新的经济增长点 传奇富姐陷入高利贷深渊.doc 3、紧缩型战略 定义：是指企业从目前的战略经营领域和基础水平收缩和撤退。，是一种消极的战略；期望躲过劫难，以退为进 特征：规模缩小；一些效益指标明显下降如利润、市场占有率；企业资源的运用采取严格的控制、削减；最低投入的经管资源；伴随大量裁员；奢侈品和大宗资产的暂停购买；具