企业可持续发展与战略人力资源管理.pptxVIP

战略性人力资源的系统整合与管理（提纲）;问题的提出;3、新经济时代和新的市场竞争环境对人力资源管理提出何种要求？企业人力资源管理呈现何种特点？中国企业所面临的人力资源管理的基本问题是什么？如何构建适应时代要求的战略性人力资源管理系统？（制度、机制、技术、流程） 4、如何基于战略对人力资源进行系统整合和管理？人力资源管理有哪些新技术和新方法？;第一单元：企业可持续发展与人力资源——企业经营价值链;视人才为客户，为核心人才提供面向客户的人力 ??源产品与服务（个性化人力资源产品与服务） 经营人才与经营客户（深化关系与人才价值增 值） 人才价值本位与人性化设计 人力资源是一项营销工作（知识营销） 人力资源管理者是工程师+销售员（客户经理） 核心人才管理与服务的人力资源外包 ;思考;第二单元：企业核心能力与人力资源;为什么人力资源是企业核心竞争力的源泉; 人力资源职能和角色对企业 成功和获取竞争优势的贡献。; 人力资源管理4种新角色 战略伙伴 专家（顾问） 员工的服务者 变革的推动者; 企业人力资源管理的责任承担： 企业人力资源管理不仅仅 是人力资源部门的事情，也是全体管理者及全体员工的责任。 ;思 考;第三单元：基于战略的企业人力资源运行系统; 图3、1 基于战略的企业人力资源开发与管理系统模型; 图释要点1：人力资源开发与管理系统四大支柱： 制度： 机制： 流程： 技术：;图释要点2：人力资源开发与管理系统的核心——价值评价、价值分配（考核与薪酬）; ;图3、3 基于战略的组织人力资源运行系统模块图;图释要点：人力资源六大运行系统;基于任职资格的职业化行为评价系统： 基于KPI指标的考核系统： ;基于业绩与能力的薪酬分配系统： 基于职业生涯的培训开发系统： ;思考;第四单元：中国企业所面临的人力资源问题及其系统解决方案;中国企业人力资源管理的典型问题;第五单元：人力资源战略与规划;第六单元：基于素质的潜能评价系统;以素质模型为核心的潜能评价系统;第七单元：职业化行为评价系统;以任职资格为核心的职业化行为评价系统新奥任职资格标准与行为标准示例;第八单元 以KPI指标体系为核 心的绩效评价系统;以KPI指标体系为核心的绩效评价系统案例：某企业绩效考核指标设计;第九单元 基于业绩与能力的薪酬分配系统;第十单元 基于职业生涯的人力资源培训与开发系统;9、有时候读书是一种巧妙地避开思考的方法。3月-213月-21Sunday, March 7, 2021 10、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。21:44:4421:44:4421:443/7/2021 9:44:44 PM 11、越是没有本领的就越加自命不凡。3月-2121:44:4421:44Mar-2107-Mar-21 12、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。21:44:4421:44:4421:44Sunday, March 7, 2021 13、知人者智，自知者明。胜人者有力，自胜者强。3月-213月-2121:44:4421:44:44March 7, 2021 14、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。07 三月 20219:44:44 下午21:44:443月-21 15、最具挑战性的挑战莫过于提升自我。。三月 219:44 下午3月-2121:44March 7, 2021 16、业余生活要有意义，不要越轨。2021/3/7 21:44:4421:44:4407 March 2021 17、一个人即使已登上顶峰，也仍要自强不息。9:44:44 下午9:44 下午21:44:443月-21