人力资源管理瓶颈与核心能力(PPT55).pptxVIP

　人力资源管理瓶颈与核心能力　　－正确定位，用心改善，致力于核心能力的建设;21世纪管理面临的最大挑战;本演讲之“逻辑地图”;问题的提出;更现实的问题;更一般的管理问题;管理者的迷惘;企业竞争的升级;企业竞争力的升级;什么是企业竞争力？;竞争力的背后是什么？;;核心能力溯源;潘罗斯认为，以企业内在成长论来分析企业，特别要重视企业固有的能够逐渐拓展其生产机会的知识积累倾向（1965）。 伯格.沃纳菲尔特在此基础上发表了《企业资源基础论》一文，提出资源或能力的差异使得产业中各个企业具有异质性，是竞争优势的源泉（1980）。 ;Barney、Diericks、Cool、Collis、Montgomery、Peteraf、Kathleenr R.Conner代表了资源基础论的观点，认为企业是由一系列资源束所组成的集合，企业竞争优势由企业所拥有的战略资源所决定，企业所拥有的独特资源或资源的生产性服务的异质性决???了竞争优势。资源的不可模仿源于“因果模糊”。;C.K.Prahalad和Gary Hamel提出的核心能力这种特殊资产，在其发表的论文《企业的核心能力》(“Core competence are the collective learning in the organization，especially how to coordinate：diverse production skills and integrate multiplestreams of technologies”)中要求符合三种标准的检验：用户价值、独特性和延伸性。;上述理论的共同之处在于：产业中的企业是异质的，这种异质源于企业累积的资源或能力，如果企业无法有效仿制或复制出优势企业产生特殊能力的源泉，各企业之间具有的效率差异状态将永远持续下去。;核心能力直指人力资源！！;结论：核心能力在于人力资源;什么是管理？管理什么？;;人力资源管理在企业谋求竞争优势中应起的作用;人力资源经理的价值被低估？;;;现实中人力资源总监/经理的尴尬;正确人力资源总监/经理的角色;提升人力资源工作，致力于核心能力形成;;;人力资源管理的金字塔;;人力资源管理瓶颈的具体表现;;归类分析;如何突破？;人力资源管理的基本职能;人力资源管理的三个经典问题;如何吸引人才—东方电子;如何吸引人才—海尔;如何留住人才—IT企业;如何留住人才—咨询企业;如何留住人才—麦肯锡公司;如何留住人才—传统企业;如何激励人才—传统企业;如何激励人才—高知识企业;如何激励人才—绩效考核;人力资源管理者：企业发展与增长的长效引擎;;;;;;; THE　END！ 谢谢！;9、有时候读书是一种巧妙地避开思考的方法。3月-213月-21Sunday, March 7, 2021 10、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。21:37:1521:37:1521:373/7/2021 9:37:15 PM 11、越是没有本领的就越加自命不凡。3月-2121:37:1521:37Mar-2107-Mar-21 12、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。21:37:1521:37:1621:37Sunday, March 7, 2021 13、知人者智，自知者明。胜人者有力，自胜者强。3月-213月-2121:37:1621:37:16March 7, 2021 14、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。07 三月 20219:37:16 下午21:37:163月-21 15、最具挑战性的挑战莫过于提升自我。。三月 219:37 下午3月-2121:37March 7, 2021 16、业余生活要有意义，不要越轨。2021/3/7 21:37:1621:37:1607 March 2021 17、一个人即使已登上顶峰，也仍要自强不息。9:37:16 下午9:37 下午21:37:163月-21