人力资源开发与职业生涯管理.pptxVIP

人力资源管理培训与开发南京大学商学院姜进章教学大纲第一讲 培训概述第二讲 学习理论第三讲 培训项目设计第四讲 培训与开发实践（案例）第五讲人力资源开发 第六讲 职业生涯与 职业生涯管理第一讲 培训概述一、培训的概念及意义二、培训内容、类型及企业政策三、培训责任、角色和能力四、战略性的培训五、培训职能部门的组建模式一、培训的概念及意义概念 ：指公司有计划地实施有助于员工学习与工作相关能力的活动。这些能力包括知识、技能或对工作绩效起关键作用的行为。意义：◆创造智力资本的途径 ◆培训不仅仅是一项费用，它更是一项人力资 本的投资，会使整个组织收益。 ◆理论和实践证明：收益成本 ◆获得竞争优势美国的雇主们每年至少花费50亿美元在培训上。对很多雇主来说，平均培训费用在工资支出中至少占1.5—2％。 二、培训内容、类型及企业政策培训内容：? 知识、技能、能力? 一般性内容（市场通用）、特殊性内容（企业专用）? 普及性内容（所有员工）、专项性内容（个别工种）? 管理、科技、业务? 各阶层培训、各职能培训二、培训内容、类型及企业政策培训类型：不同类型的培训所占的比重 （一般情况）二、培训内容、类型及企业政策培训类型：不同类型的培训所占的比重 （特定情况）二、培训内容、类型及企业政策企业政策： ※贝克尔理论：特殊性内容（企业专用）一般性内容（市场通用）企业付费自费※职业生涯理论 普及性内容（所有员工）专项性内容（个别工种）新进员工老员工人力资源管理人员管理部门三、培训责任、角色和能力准备用于技能培训的资料提供技术信息协调各方面对培训的工作监测培训的需要管理和安排脱产培训管理在职培训协调工作计划和员工开发工作对员工的发展和未来潜力持续讨论培训责任 ?角色能力培训角色与所需能力 分析/评估角色研究者需求分析家评估者了解行业知识；应用计算机能力；数据分析能力；研究能力。开发角色?项目设计者培训教材开发者评价者了解成人教育的特点；具有信息反馈、写作、应用电子系统和设定目标的能力。战略角色管理者?市场营销人员变革顾问职业咨询师?精通职业生涯设计与发展理论、培训与开发理论；具有一定的经营理念；管理能力；计算机应用能力。指导教师/辅助者角色?了解成人教育原则；具有一定的讲授、指导、反馈、应用电子设备和组织团队的能力。行政管理者角色应用计算机能力；选择和确定所需设施能力；进行成本—收益分析；项目管理；档案管理的能力。?四、战略性的培训 –对公司决策的影响经营战略影响公司的各种技术类型和水平。 影响公司的下列决策： 1.目前或将来的工作技能所需的培训量。 2.培训是针对某一雇员的特定需要还是团队、单位及部门的需要而设计。 3.培训是局限于特定群体（比如被认为有管理才能的雇员）还是面向全体雇员。 4.培训是有计划实施并受到系统管理的，还是出现问题时才进行，抑或是因为看见竞争对手搞培训才跟着做。 5.培训与其他人力资源管理活动如甄选和福利相比的重要程度。四、战略性的培训 –培训在人力资源战略中的地位确定人力资源问题确定人力资源战略 使雇员期望与战略一致 设计组织 共享成功 确定战略需要 评价绩效 战略性的人员配置 使雇员能够创造好的绩效 人员培训与开发 开 发 有 效 的 管 理 者 人力资源职能部门的管理四、战略性的培训 – 与其他人力资源管理活动相比的重要性 l?人员配置战略 人员配置战略是有关公司到哪里寻找雇员，如何进行甄选以及确定雇员技能与其职位（临时、全职等）相匹配的决策。确定培训目标 l??人力资源规划 人力资源规划包括确认、分析、预测和规划人力资源领域内的变革以帮助公司适应变化中的经营条件。培训可以为雇员在现任岗位、晋升、平级调动、转岗和降级这些人力资源计划中可能担当更大的责任做好准备。四、战略性的培训 –组织特征对培训的影响l 经营单位的整合 一个公司各部门和各种业务的整合程度影响着培训的类型。l?公司全球经营状况 要利用培训使雇员作好临时或长期在国外执行任务的准备。l 经营条件 经营条件决定了特定的人力资源需求四、战略性的培训 – 人事战略对培训的内在要求四、战略性的培训 – 不同战略的培训需求四、战略性的培训 – 不同战略的培