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人力资源开发与管理;讲 课 大 纲;定 义;培 训 需 求 分 析;HR 虚 拟 管 理;人力资源开发与管理的发展阶段;学习型组织的特征; 特 征;良好状态下的人力 资源工作的表现特征;绩 效 考 核 ; 考 核 标 准 ;职 务 分 析;职 务 分 析 说 明 书 ;中国企业绩效考核的发展阶段; 常 见 的 考 核 方 法 ;当前企业的主流考核方法 ;目 标 管 理 ;目标管理手册;企业关键业绩指标法（KPI） ;平衡记分卡法 balanced Score Card ;BSC考核的四个方面及因果关系图;平衡记分卡（BSC）; 搞好目标管理类考核的五个重要方面 ;授 权 的 原 则 ; 目标管理类考核指标的建立步骤 ;在订立目标类考核工作中遇到的难题 ;考 核 工 作 中 的 误 区 ; 提 高 与 改 善; 激 发 企 业 员 工 的 动 机 ;影响员工工作成绩的因素 ;员 工 的 能 力 企业人员的管理系统;发现员工是否诚信的几个相关线索; 员工不同层次的能力 ; 六种典型的工作环境;企业文化的作用;成立团队的误区;团队工作中的危险信号;管理者的角色意识;工作不胜任者的性格;沟通的基本准则;解决冲突的出发点;决定员工满意感的两个重要因素 ;在经济改革中，中国企业在 薪酬工作中遇到的问题;解决上述问题的思路; 亚 当 斯 的 公 平 理 论 ;过 程 公 平;薪酬制定的依据; 奖 励 的 原 则 ;惩罚的原则;欢迎提出宝贵意见;9、有时候读书是一种巧妙地避开思考的方法。3月-213月-21Sunday, March 7, 2021
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14、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。07 三月 20219:35:44 下午21:35:443月-21
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