人力资源开发与企业文化.pptxVIP

人力资源管理与企业文化主讲人 胡岩立第一部分 人力资源工作在企业中的使命人力资源管理的主要职能目的 先 导 企业文化职业生涯规划 员工关系人力资源规划招募甄选用工制度留 选用 育薪酬管理绩效管理 培训开发观念转变职位分析职位价值评估核心 动 力 三、人力资源管理与传统人事管理的区别现代人力资源管理 传统人事管理观念视员工为有价值的资源 视员工为成本负担满足员工自我发展， 保证组织短期目标保证组织长远利益实现 的实现目的模式以人为中心 以事为中心功能系统、整合 单一、分散工作方式主动参与、透明 被动控制、服从对员工态度尊重、民主 命令式、独裁式角色挑战、变化 例行、记载认识人力资源人事管理与人力资源比较人力资源管理传统人事管理项 目管理导向低成本高绩效短期 项目 被动 长期 持续 预先 时间与计划观点心理契约遵守规则承诺 参与控制制度外部控制自我管理宽广 全公司管理视角狭隘 本部门认识人力资源人事管理与人力资源比较传统人事管理 人力资源管理项 目招聘 任用 薪资福利活动性质战略规划 人力资源发展 生涯规划 绩效顾问主动的 * 战略顾问 * 开放的 * 整合 * 被动的 * 保守的 *功能的 * 幕僚的部门性质 管理层次* 中 * 低* 高 * 中* 内部员工 * 考勤* 制度 * 业绩管理焦点* 内外部市场* 战略* 竞争力认识人力资源人事管理与人力资源比较传统人事管理 人力资源管理项目* 生涯发展* 企业大学* 评鉴中心*内部员工 * 考勤* 制度 * 业绩管理对象管理深度 较浅 较深* 招聘 * 任用 * 薪资福利* 内外部市场 * 战略* 竞争力管理方案* 不一致* 低信任 * 集体劳资关系*一致 *个别 * 高信任人力资源管理的层次层 次工作内容人力资源战略* 参与战略规划 * 积累人力核心资源* 制定人力资源 * 提高企业竞争力 * 制定人力资源政策* 建立各项作业流程 人力资源管理* 调查、统计* 分析、汇正 * 联系、协调人力资源作业人力资源管理功能工作内容功能* 人力资源盘点 * 建立有效招聘管道* 招聘需求计划 * 实施招聘作业* 建立挑选人才标准与方法选 * 根据战略建立培训系统 * 内部队伍的建立 * 调查培训需求 * 培训实施与管理 * 制定培训计划 * 培训成果评价 训* 依据战略制定KPI * 依据结果做建议* 建立考核体系 * 提高经营绩效* 实施考核作业考人力资源管理功能功能工作内容* 建立职位体系 * 升、降、调、轮、离休* 建立各项任用标准 * 建立人力资源银行* 试用与转正作业 * 建立生涯规划体系用 *建立留才战略 * 员工薪资、福利研究改善 * 调查培训需求 * 制定各项留才办法 *制定培训计划 * 实施、检讨、改善留人力资源规划流程外部分析内部分析外部分析人资战略人资方针训选选考用留人力资源管理系统构成剖析使命追求文化与价值观经营战略企业对员工的要求个人需求与自我实现价值评价与价值分配（考核与薪酬）核心能力人力资源开发与管理体系人力资源管理技术人力资源管理制度人力资源管理机制人力资源管理流程一、企业人力资源管理的系统构建模型价值创造价值评价价值分配创造要素的价值定位谁创造了企业的价值，价值创造理念的整合知识创新者和企业家是企业价值创造的主导要素依据战略要求对价值贡献排序基于人才价值本位的价值评价机制与工具以素质模型为核心的潜能评价系统以任职资格为核心的职业化行为评价系统以KPI指标为核心的绩效考核系统以经营检讨及中期述职报告为核心的绩效改进系统以提高管理者人力资源管理责任为核心的绩效管理循环系统分配机制与形式多种价值分配形式：机会、职权、工资、奖金、红利、股权、信息、分享、认可、学习分权的机制与分权手册分享报酬体系的建立两金工程（“金手铐”、“金饭碗”）报酬的内在结构与差异确定富有竞争力的报酬水平核心是组织权力和经济利益分享 二、企业人力资源价值链管理人力资源管理的最高境界是文化管理从他律管理到自律管理（自我开发与管理）使命追求文化与价值观经营战略企业对员工的要求个人需求与自我实现价值评价与价值分配（考核与薪酬）人力资源开发与管理体系人力资源管理技术人力资源管理制度人力资源管理机制人力资源管理流程三、人力资源管理的最高境界面向战略基于流程权责明确以KPI