中层管理者的自我修炼.pptxVIP

中层管理者的自我修炼;讲师简介：赵镜涵;;;服务对象：;服务内容：;服务宗旨;服务理念;当下企业的困惑;培训课程简介;培训课程简介;培训课程简介;企业中的三个“层”; 高层-------解决决策问题 目标决策：方向问题及标准问题 人才决策：用什么样的人做什么样的事 制度决策：制定游戏规则; 中层---解决思考力的问题 1.激发下属 激励、引发 2.输导下属 灌输、开导; 基层----解决执行力的问题 1.带领下属 2.影响下属;第一部分;优秀中层的3种具体表现;正确贯彻上司意图，深得上司器重;正确贯彻上司意图，深得上司器重;是工作的汇报，是工作的申请，是给领导使用其权力的机会 是学习知识的好机会 是获取领导新的想法和思路的机会，为自己提前做好工作奠定基础 是阶级感情建立的有效途径;正确贯彻上司意图，深得上司器重;与同僚协同作战，颇受同僚喜欢;合作—— 是寻求使自己更优秀的捷径;你想变得优秀吗? 请和更优秀的人一起合作;合作的关键基础;带领下属完成目标，广被下属推崇;在家里 谁是主心骨？ 为什么？; 父亲 因为能够承担任何难题 能够带领一家人过上好日子 有能力担当 有勇气担当 ;带领下属完成目标，广被下属推崇;带领下属完成目标，广被下属推崇;带领下属完成目标，广被下属推崇;为什么会有中层经理？;如何理解职业经理人定义？;优秀的职业经理人，连做梦想的都是企业的事情;如何理解职业经理人定义？;如何理解职业经理人定义？;如何理解职业经理人定义？;如何理解职业经理人定义？;如何理解职业经理人定义？;如何理解职业经理人定义？;;把自己当成群众领袖、民意代表;把自己当成群众领袖、民意代表;举例：;把自己当成一方诸候、小国之君;把自己当成一方诸候、小国之君;举例：;于是，一些聪明的属下开始买好他，应酬自然也就多了起来，时间一长，那些没有买好他的人受到歧视，或 认为是不懂事的一族，在企业里受到了不平等的待遇，严重的被挤兑走。 当时，郭经理吃饭不用到食堂，天天有人请，连短裤都是下属给买的，逢年过节的都要到其家里坐客，自然礼物是??不了的。 这时，企业大部分的老员工，优秀的员工看不贯这种事情，纷纷跳槽或离职，而老板却并不清楚期间的事情。 时间一长，郭经理一看整个企业80%的人都是自己的人，开始妄自尊大起来。;终于有一天，当老板做决策的时候，郭经理向老板说了一句不该说的话“王总，您这个事情我不接受，如果这样的话，我就不干了” 当天，便有一小部分郭经理的属下来到王总办公室，跟王总表白心声：如果没有郭经理的努力，企业能像今天这么兴隆吗？如果郭经理不干了，我们也一起不干了 这样一件事，引起了老板的重视和注意，于是老板开始观察这个企业及其郭经理个人;后来发生的事情更加印证了郭经理的小团队问题，当王总询问一些有关于对客问题的时候，如为什么二位客人要给四条毛巾等。店员经常会说这样的一句话“你问郭总吧，我们只听郭总的话，这些都是郭总批准的。” 后来郭经理在和王总沟通的时候，经常会发现郭经理语气不太合适，不管场合说话经常会对王总不尊重，王总心里非常不舒服，但是考虑到企业的工作及郭经理所做的贡献，也就没太计较。 但是王总意识到了一种危机，再这样下去恐怕会不行，同时王总想起了很多离职老员工对其的投诉，更加加深了对郭经理的不满意 在新店停业搬家的时候的一件事，郭经理在公司里被王总直接开除;把自己当成劳动模范、生产标兵;把自己当成劳动模范、生产标兵;把自己当成小兵一个、自然一卒;小结：;中层经理的角色定位;中高层经理的三层境界;中层经理的三大职责;;;心态浮躁,借口太多;借口多的原因是因为中层上、下都有人，可以找到推卸责任的人 基层推卸不了责任，因为工作单一 老板推卸不了责任，因为那是自己的企业 举例： 员工流失---企业待遇不好、年轻人不好管、 生意不好---市场淡季、其他企业也是这样 管理不利---中高层执行不到位、企业给的空间不够、家庭式管理;危机感淡薄、学习力不足;缺乏老板意识;他震惊得目瞪口呆,羞愧得无地自容。如果他早知道是在给自己建房子,他怎么会这样呢?现在他得住在一幢粗制滥造的房子里! 我们又何尝不是这样。 我们漫不经心地“建造”自己的生活,不是积极行动,而是消极应付,凡事不肯精益求精,在关键时刻不能尽最大努力。等我们惊觉自己的处境,早已深困在自己建造的“房子”里了。;把你当成那个木匠吧,想想你的房子,每天你敲进去一颗钉,加上去一块板,或者竖起一面墙,用你的智慧好好建造吧! 你的生活是你一生唯一的创造,不能抹平重建,即使只有一天可活,那一天也要活得优美、高贵??;墙上的铭牌上写着:; 第二部分;与上司相处的 7 大原则;与上司相处的 7 大原则;与上司相处的 7 大原则;与上司相处的 7 大原则