助理人力资源管理师PowerPointPresent.pptxVIP

助理人力资源管理师第一章 人力资源规划信息的采集与处理（四级）组织结构图（四级）内涵、内容、关系人力资源规划制度管理的基本理论、类型、体系构成和特点管理制度组织制度规划的步骤、制度制定的程序审核基本要求、程序、方法控制作用、原则、程序概念、内容、作用信息来源岗位分析概念、内容、格式、步骤程序、步骤工作说明书区别结果岗位工作规范概念、内容、格式原则、内容、方法岗位设计再设计改进岗位设计的内容定员的概念、作用、原则定员管理人员核定用人数量的程序、基本方法、定员的新方法定员标准的概念、分级分类、内容、表格设计第一章 人力资源规划（知识模块图例）第一节 工作岗位分析与设计第一单元 工作岗位分析【知识要求】一、人力资源规则的基本概念（一）人力资源规则的内涵广义：是企业所有人力资源计划的总称，是战略规则与战术计划的统一。狭义：指为实现企业的发展战略，完成企业的生产经营目标，根据企业内外环境和条件的变化，运用科学的方法，对企业人力资源需求和供给进行预测，制定相宜的政策和措施，从而使企业人力资源供给和需求达到平衡，实现人力资源的合理配置，有效激励员工的过程。按期限分类：长期规则：五年以上中期规则：一至五年短期计划：一年及以内的计划（二）人力资源规则的内容1、战略规则：对企业人力资源开发和利用的大政方针、政策和策略的规定，是各种人力资源具体计划的核心，是事关全局的关键性规则。2、组织规则：组