领导干部如何赢在执行教材.pptVIP

;课程题纲; 故事：致加西亚的信 地点：古巴 背景：1898、美西战争，古巴是西班牙的殖民地 人物：古巴将领加西亚、美国总统麦金莱(美国第25任总统）、美军中尉罗文 事件:美国总统想与古巴将领加西亚结盟，以对抗西班牙的侵略。但问题是他不知道加西亚身在何方。在他一筹莫展时，有人向他推荐了罗文。于是总统让罗文去给加西亚送信。没有人知道罗文是如何把信送到加西亚将军的手上，只知道加西亚将军确实收到了这封信。;塑造、彰显一种精神：忠于上级的托付，迅速采取行动，全力以赴地完成任务——“把信送给加西亚”。 100多年来，“送信”早已成为一种主动工作的象征，他超越了国家、肤色、种族、职业的界限，每个国家、城市、机关单位都在呼唤这样的人才---这种能把信送给加西亚的人。; ; 二零零四年，海南省政府的厅局长和县市长们，收到新任省长卫留成的特殊春节礼物《致加西亚的信》。; ; 一、执行力，根基 ——发展的根基（理念和认知） ;机关作风： 　　门难进，事难办，脸难看 现在是午餐时间，你3点以后再打来吧。 　　那不是我的工作 　　下班了 　　我不知道 　　这件事我们现在办不了;调查资料：;每位领导干部(管理者)都应该思考这些问题; 执行力：“能力”“力度”。就是保质保量地完成自己的工作和任务的能力。也是一个系统，是集战略、意识、科学、意志、文化的综合活动。;执行力就是创造能力。对领导布置工作，要解放思想、创新做。打破旧有习惯，改变过去不适应的做法、制度和流程，在保质保量完成工作任务的同时不断改变工作局面。; ; ; ; ;1）意愿不强烈;3）渠道不畅通 ;5）轻重不分 ;6）标准不统一 ;8）部门不合作 ; 二、执行力，方法 ——提高的方法（途径和举措） ;2021/8/5;“亡”有危机意识， 必须随时了解 环境的变化。;迪拜案例;迪拜的Burj Al-Arab酒店(burj音译泊瓷，又称阿拉伯塔; 打造迪拜 世界村 （地球村） ;2021/8/5; 提高执行力就是要充分调动各级领导干部干事创业的热情、奋发有为的激情。?执行力并不是工具，而是工作态度。;领导与领导力的差别：任命，赢得。 格鲁夫权利分两种：职务性权力和知识性权力 彼得.德鲁克《卓有成效的管理者》让自己修炼成一个卓有成效的管理者。 儒道都强调修身。修、齐、治、平。 认知：改变世界还是改变自己。采取行动。; 如果你不能改变世界，就想办法改变自己的内心;在威斯敏斯特教堂 ;在威斯敏斯特教堂 ;（1）提高收集公众意愿的能力。 公众意愿表达是现代民主社会正常运行的前提和基础。在利益格局多元化的今天，只有全面、真实、及时地了解公众的利益诉求，才能实现好、维护好、发展好群众的利益。 建立健全社情民意的表达机制，民意调查、信息公开、听证、协商谈判、公民投票。使社会中多元化的合理利益诉求，通过正当、规范的渠道输入公共决策过程中，使各级政府能全面、真实、及时地了解，制定出得到社会普遍认可的公共政策。; ; ; ; ;3、注重细节，追求完美 ; 细节决定成败： 1485年波斯战役，国王理查三世和他的对手里奇蒙德伯爵亨利要决一死战了，这场战斗将决定谁统治英国。  战斗进行的当天早上，理查派了一个马夫去备好自己最喜欢的战马。 少一个铁钉， 掉了马掌； 丢了战马； 败了战役； 失了国家。  莎士比亚的名句：“马，马，一马失社稷。”使这一战役永载史册。 启示：少了一颗钉子，带来了巨大的灾难。 ;4、锁定责任、时间守恒;80年后的一封信 武汉市鄱阳街有一座1917年修建的6层洋楼，名叫“景明楼”的楼宇在度过80个春秋后的一天，该楼的设计者——英国一家设计事物所远隔万里来信一封，告知：景明楼为本所1917年设计，使用期限80年，现已超期服役，敬请业主注意。 ;5、坚持制度与标准 ; 麦当劳的洗手间为什么干净？ 原因在于门口后面有一张表，列出打扫人、检查人、时间等工作细节并进行严格的检查。麦当劳的强大竞争力源于细节的把握和坚持，而完美的细节是靠检查实现的。; ; ; ;7、有效沟通与充分授权;认真第一，聪明第二;锁定目标，专注重复;结果第一，理由第二;9、管理时间，提高执行力; 三、执行力，升华 ——用职业理念升华为责任（习惯和创新） ;;职业化表现;8小时之外的所作所为，往往决定了你的成就 别把惰性当作原谅自己的理由 职业化的过程，就是和不良习惯做斗争的过程;拒绝任何妨碍执行的借口 ; （1）对群众要有深爱之情 要把解决人民群众最关心、最直接、最