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PAGE PAGE 1 步行街物业公司筹组工作总结 　　本物业管理公司自2002年12月份开头组建至今已经历了约2个月时间，为令xx步行街首期好又多商户顺当开业交付使用，并确保好又多商户开业后能正常营业，管理公司作了大量工作，现谨概述如下：　　1.筹组管理公司及招聘管理公司员工　　管理公司筹备初期，仅有董事长、总经理、副总经理及工程部正、副经理共5人，为协作好又多之交付使用，管理公司以公开招聘方式招募各级员工，并对各应聘者进行笔试、技能实操及面试，以考试成果作为招聘员工之主要依据。经过2个月的发展，直至2003年元月底，管理公司共有员工54人，具体之管理公司人员架构状况见附件一。　　2.协助发展商各项设备之安装调试状况　　为顺当接管步行街及令商场日常管理工作顺当开展，于步行街建设期间，物业公司定期参与发展商、施工单位之工程会议及参予步行街各项设备之安装、调试、初步验收工作，如：步行街空调系统评标、安装阶段;发电机组安装、调试、代管运行;高、低压电房调试、代监护;车库照明系统设计、施工、接管;车库交通标志安装;车库墙壁、天花油漆工程;车库给排水系统更改工程;天顶光棚工程跟进，并于上述工程期间从物业管理角度就上述设施、设备供应改善建议(详见附件二)。　　3.员工岗前培训　　于好又多开业前，物业公司主要支配对安防员进行岗前培训，以让员工了解自己工作职责及熟识商场整体环境(培训计划见附件三)。　　4.支配车场清洁开荒工作　　为创造一清洁洁净环境欢迎前来好又多购物之顾客，物业公司连夜支配清洁公司对地下车库及外围进行开荒清洁，而有关之清洁状况基本令人满足。　　5.支配车场地面临时划线　　为了好又多开业前完善步行街车库之车位划分及道路指引，物业公司通宵支配员工对车库地面进行分划标识工作，惟上述工作及所用油漆仅为临时性质之标划，故效果未能如专业公司之显著及耐新，建议发展商仍需重新标划。　　6.物业公司临时办公处及购置日常办公所需物品　　管理中心于永久性办公场所尚未能正式投入使用的状况下，在发展商的协助下，临时在xx步行街筹建处7楼设置临时办公室，并为物业公司日常工作购置了各项必要设备和办公用品。　　7.为施工单位办理出入证　　为有效监控步行街工地施工人员，管理公司制定了完善之施工进场办证制度，要求每一施工单位进入步行街工地施工前均须至管理公司客户服务中心办理进场施工手续，并为属下施工人员办理及领取施工出入证。　　8.施工管理　　针对春节前粤西公司因承包方之纠纷而出现的工地工人闹事及擅自强挂横额事件，管理公司安防部已亲密留意施工方面之动态，随时协助发展商对其人员、物品管理。　　9.安防工作　　管理公司于步行街车场各出入口及公司总部重要位置全天候支配安防员值班。另外亦支配安防员不断巡逻于步行街外围及车库内，以准时发觉安全隐患及防范罪案的发生;于日常管理中，安防部连续加强岗位培训及建立工作日志制度;