工程建设项目管理制度.docx

. . . 工程建设项目管理制度 第一章 总 则 第一条 根据工程建设项目管理有关法律法规及规和集 团公司有关规章制度，为进一步促进工程建设项目管理的科 学化、专业化和规化，提高工程建设项目管理水平，确保工 程质量，合理控制投资，并结合集团公司的实际，制定本制 度。 第二条 集团公司投资工程建设项目包括集团公司、子 公司投资的所有新建、改建、扩建、修缮、装修项目，含受 政府或其他单位委托代建的投资项目。按经营活动分为公益 性项目和实业拓展项目、国有资产维修装修项目。公益性项 目主要包括： 道路、 管网、 路灯、 绿化及水电气等基础设施、 保障性住房、环保、文卫和其他公益性固定资产投资项目； 实业拓展项目主要包括：房地产、旅游、农业、能源等综合 性开发项目、土地整理项目等 ;国有资产维修装修项目。 第三条 实行分管领导牵头负责制，相关部门、子公司 具体承担项目建设的实施与过程管理，保证项目建设质量、 工期、安全、投资目标的实现。 第四条 集团公司对工程项目建设的核心环节和重要事 项进行有效管控，促使工程项目建设和管理高效运行、规操 作。主要涉及工程建设项目投资决策、立项审批、案审定、 招投标（含公开、比选、邀请、竞争性谈判） 、成本控制（含 z . . . 设计变更、施工过程增加、减少投资