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员工活性化设计 员工活性化设计 PAGE 员工活性化设计 公司成员活性化设计 一、员工活性化 什么是“活性化”？ 我个人以为所谓的“成员活性化”不过就是令人们更有力量、能力、能量、权益、活力的意思，进而更好的达成自己所做的工作，为个人，为公司带来更大的效益。这实质上也是这一观点在管理中的含义。 活性化是员工参加的一种高级形式，它意味着这样一种状态，员工在规 定的限度内拥有作出决定的和采纳行动的知识、技术、职权以及意向，同时，他们对自己行动的结果，以及对公司的成功又有着高度的责任感。 组织成员的活性化是今世管理中影响最为深远的观点之一。这个观点在国内的文件中常常被译作“受权”，但其与管理中的“受权”观点是不一样的。活性化的含义远比授官僚宽泛的多，受权只好算是实现活性化的一个方面。 活性化组织中的成员： 员工主动采纳行动去应付他们每日面对的需要和时机。 员工的目标与组织的目标达到了高度的向来。 他们拥有必需的职权和时机是自己的贡献最大化。 他们有能力采纳适合的行动。 他们会浑身心的投入到实现公司使命的事业中间去。 他们也拥有实现目标所一定的手段。活性化组织中的管理者： 管理者要创建令人成长的环境，而不是去控制人们。 管理者擅长“托起”员工，使他们对自己、自己的工作和自己的公司有一种高度的骄傲感和责任心。 管理工作绝不不过简单化的命令和控制，而是要供给一种令人们能够做好工作和不停成长的环