重新认识企业文化.pptxVIP

重新认识企业文化讲师：目录一、企业文化是什么？二、企业文化不是什么？三、常见的企业文化问题与误区四、企业文化建设关键要素与核心流程五、从企业文化建设走向企业文化管理一、企业文化不是什么？不是文体活动，娱乐至上不是独角戏，孤芳自赏不是幌子，只做表面文章不是大箩筐，什么都往里面装不是速效药，服下立马见效不是文体活动，娱乐至上 企业文化建设远远不是开展几个文艺晚会、搞几次卡拉OK比赛、为员工办一办生日活动等。不是独角戏，孤芳自赏 企业文化重在全员参与，整体互动。它不能完全是由上而下的一种被动灌输。 企业的一切活动都是企业文化的体现。事实上，我们以前包括现在都在过多的通过某一局部的取巧（CI导入、主题文化活动）来建设企业文化（个人认为是因为企业文化建设的职能只被赋予在企业的某一个职能部门中的某一组或某一个人身上，职责定位不清，调配的资源和能够产生的影响有限）而忽略了企业文化的无形的、无所不在的存在和作用。不是幌子，只做表面文章 不是摆设，也不是装饰品；不能口号化，也不能文件化。 文化不能落地，文化停留在口号与时髦的词汇上，导致文化虚脱。 企业文化建设是一个全面的、全方位的、全过程的系统工程。不是大箩筐，什么都往里面装 企业文化不是包治百病的仙丹妙药。企业文化不是万能的。 过去曾流一时的CIS设计就说明了这个问题，其实CI归要结底无非是企业市场营销的一个子策略而已。 企业文化不能代替管理。不