高效能人士的个习惯.pptx

高效能人士的 七种习惯 游 戏 你看到了什么？ ——（心灵之图）——文化决定你的观念观念决定你的心态心态决定你的行为行为决定你的习惯习惯决定你的未来 习 惯 的 建 立 知 识(做什么,为何做)习 惯 技 能(怎么做)意 愿(想要去做)做人技巧品 格 冰山理论 形象、技术及技巧固然可以影响一个人外在的成功，但是良好的品格才可孕育真正的效能。品格与能力品格良好品格的人展现正直、成熟、以及富足的心态信任能力高能力的人在专业的范围中具备知识及技能值得被信任品格能力齿轮理论木桶理论 一只木桶的最大容量取决于最低的木条,而不是最高的。经营模式的改变产出/产能的平衡：效能原则产出预期产出的结果产能维护保存强化能产出预期结果的资源—— KISS ——1、做得好的保持下去； Keeping things that work2、改善系统.步骤和方法； Improve systems procedures styles3、开始做有价值的事； Start things of value4、停止做无用的事； Stop things of no value 领 导 的 四 个 层 次 组织 — 联盟个人 — 值得被信任管理 — 自主人际关系—值得信任—— 由“内” 而 “外” 情 感 帐 户 EBA感情投资（存款）阶段/事项感情投资感情投资（取款）事 项＆存款提款亲和及有礼貌不亲和且不礼貌违背诺言遵守诺言尊重期望违背期望不忠诚，两面人对缺席者忠诚/不做两面人认错道歉骄傲、自负、傲慢、自大1989年《幸福》杂志曾经刊载韦尔奇的六大准则1989年《幸福》杂志曾经刊载韦尔奇的六大准则 一、掌握自己的命运，否则将受人掌握。 二、面对现实，不要生活在过去或幻想之中。三、坦诚待人四、别只是管理，要学会领导。五、在被迫改革之前就进行改革。六、若无竞争优势，切勿与之竞争。 管 理 能 力 领 导 能 力 将事情做对；效率；速度；方法；实践；在系统中；很快地爬上梯子；做正确的事；效能；方向；目的；原则；改善系统；梯子是否靠对墙；比率/差别 世界最具有生产力的公司 的共同特征世界最具有生产力的公司的共同特征1、他们管理的是过程而不是管理人。他们不是追踪生产多少，而是专注于如何生产。世界最具有生产力的公司的共同特征2、他们利用过程标示图（process mapping)和基准点显示改进的机会。（过程标示图是将特定工作的所有步骤逐一记录，不论有多么细微。基准点则是比较自己和目标标准，例如竞争对手的绩效）世界最具有生产力的公司的共同特征3、他们强调持续性的改进，并且赞赏小幅度的改进。世界最具有生产力的公司的共同特征4、他们以顾客的满意程度作为绩效的衡量指标。克服以牺牲顾客满意达到内部目标的倾向。世界最具有生产力的公司的共同特征5、他们通过不断推出为有效率地生产而设计的高质量新产品来提高生产率。世界最具有生产力的公司的共同特征6、他们视供应商为合伙人。长寿公司长寿的 关键因素壳牌集团对长寿公司的调研结果长寿公司长寿的关键因素 1) 长寿公司对自己周围的环境都非常敏感,与周围的世界也非常和谐.当环境改变时,它们可以随时做出及时的反映.长寿公司长寿的关键因素 2) 有凝聚力.员工有较强的认同感, 无论他们如何分化, 雇员们 (有时甚至包括供应商) 都认为自己是一个整体的一部分.长寿公司长寿的关键因素 3) 长寿公司是宽容的. 对于使公司经营多元化的任何努力,长寿公司总是避免使用集权化的管理.长寿公司长寿的关键因素 4) 长寿公司在财政上是比较保守的. 他们很节俭,不随便装大方.长寿公司的本质 1) 对周围环境的敏感代表了公司创新与适应的能力. 2) 凝聚力与认同感是公司建立社区与人际关系的内在能力的一些方面. 3) 宽容或者说分权都是公司的生态意识的特征: 它与公司内部或外部的实体建立关系的能力. 4) 保守的财政是公司一个非常重要的特征: 有效控制自己的增长与进化的能力.21世纪竞争的要点速度服务信息 基 本 改 变 模 式 观（SEE）做（DO）得（GET） 名言给他一条鱼,你只能喂饱他一天教他如何钓鱼,你能喂他一辈子高效能人士的七种习惯1. 主动积极2. 以终为始3. 要事第一4. 双赢思维5. 知己解彼6. 统合综效7. 不断更新7）不断更新持续成熟模式图 互赖（我们）6）统合 综效5）知彼 解己公众成功4）双赢思维 独 立 （我）3）要事第一个人成功1）主动 积极2）以终 为始依赖（我）游戏：九点连线 规则:笔不离纸,折笔为一笔四笔连线三笔连线7）不断更新持续成熟模式图 互赖（我们）公众成功6）统合 综效5）知彼 解己4）双赢思维 独 立 （我）3）要事第一个人成功1）主动 积极