“ 两个至上 在岗位”主题报告会 培育团队精神,促进文化创.docx

PAGE PAGE 1 “ 两个至上 在岗位”主题报告会 培育团队精神,促进文化创 “‘两个至上’在岗位”主题报告会——培育团队精神，促进文化创新  在菸草行业改革、管理、稳定、发展的新形势下，如何坚固树立国家利益至上、消费者利益至上的行业共同价值观，努力维护国家利益和消费者利益，是摆在每个菸草专卖人员面前的迫切任务和重要课题。根据全省菸草专卖、商业系统工作会议精神，结合岱山菸草行业实际，笔者认为培育岱山菸草团队精神，促进文化创新是重点。  企业文化需要创新，这种创新是一种企业团队的创新，需要由企业团队来完成。要实现这一目标，企业就要培育一种团结互助、共同进取的团队精神。笔者认为，应着重做好以下几方面的工作。  一、创造一个轻松、简单的人际关系氛围。假如企业中的员工每天都在应对复杂的人际关系，那么就无法形成一股强劲的合力。同样，假如团队成员中有人觉得“没有人关心我，大家都各顾各的”，或者他们难以忍受团队领导的管理方式，他们就不会全力以赴地工作，也不能和别人很好的合作，整个团队的表现也会因此受到减弱。  遇到这些情况，作为企业管理者必须及时疏通、协调这种关系并改善不当的管理方法，创造一个轻松、简单的人际关系氛围，提高个人的团队意识，充分营造团队精神氛围，使团队中的每一个人都学会合作。  二、确保沟通顺畅的企业文化环境。沟通的目的是让双方清晰对方的