重大公共卫生事件背景下公立医院现金流量管理研究——以R医院例.docxVIP

重大公共卫生事件背景下公立医院现金流量管理研究——以R医院例 摘要：受新冠肺炎疫情影响，我国大部分医院出现收入下降、防疫成本居高不下的情况，甚至部分医院出现现金流断裂，影响着医院安全平稳运营。进入常态化疫情防控阶段，如何保证医院正常运营、增强抵御风险能力，成为每所医院必须面对的课题。以R医院为例，研究医院如何通过有效的现金流管理，提高应对风险的能力的路径和方法。 受新冠肺炎疫情影响，我国大部分医院门诊量、住院量呈现“双降”态势，医院收入受到较大影响。与此同时，医院的防疫成本、刚性支出等运营成本持续居高不下，影响着医院安全平稳运营。在疫情防控常态化形势下，如何保证医院正常运营、增强抵御风险能力，成为每所医院必须面对的课题。现以R医院为例，研究医院如何通过有效的现金流管理，提高应对风险的能力。一、R医院现金流量管理现状R医院是一所集医疗、教学、科研、预防保健、康复为一体的三级甲等综合医院。经过20年的发展历程，已经形成了南北两院的格局，占地面积35万平方米，设有编制床位1700张，开放床位1277张，员工2200余人。总资产达7.5亿元,年收入达9亿元。R医院财务信息化水平较低，财务软件独立于医院的HIS系统、人力资源管理系统、物资管理系统等,信息化建设正处于市场调研阶段。R医院在现金流量管理方面，依据《关于贯彻实施政府会计准则制度的通知》(财会[2018]21号)要求，