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医院绩效考核方案细则 一、考核目标： 为了激励广大医护人员工作热情，遵循以病人为中心，以医院利益为目标的宗旨，体现分配公平，多劳多得的原则，促进医患关系和谐发展。 二、 考核机构及职责分工： ( 一) 考核小组： 组长： 副组长： 办公室： 成员：院办、医教部、护理部、经营部、人力资源部、财务部、 医保办、客户服务部、后勤部及各临床医技科室主任、护士长。 ( 二) 职责： 行政执行：由院长牵头，会同副院长、院长助理、办公室等部门科室监督考核，由办公室组织 ; 医疗质量：主要由业务院长会同医教部、护理部、经营部监督考 核，由医教部组织 ; 财务指标：由业务院长会同经营部、医教部、护理部、财务部、医保办监督考核，由财务部组织 ; 科室管理：主要由业务院长、医教部、护理部、人力资源部、经营部监督考核，由护理部组织 ; 客户关系：主要由经营部、医教部、护理部、人力资源部、客户服务部监督考核，由经营部组织。 学习培养：主要由人力资源部、医教部、经营部、护理部等部门科室监督考核，由医教部组织。 三、考核依据： 国家政府相关法规 ; 医院各项管理制度和会议精神 ; 各部门岗位职责和工作流程 ; 各部门责任目标和经营任务指标等。 四、业绩指标考核与奖励： 以医院下达的任务为标准，按照节余和亏损给予奖励与处罚 . ( 一) 、临床科室： 工作数量 ( 即住院部医师每人每月完成出院人数或总床日数，门诊医师完成的日诊人次数、 收入院人数 ) ，门诊和住院业务收入等内容。 2021 年业务收入总体目标 xxx 万元，分解到各临床科室年度和季 度目标，并按之实行考核和奖惩： 按医院给各临床科室制定的业务目标超额完成后，超额完成的收 入给与经济奖励：季度目标超额收入按 3%奖励给科室，年度目标超额收入按 5%(超额比例 =10%)奖励给科室。 急诊科不适用第一条， 、以门诊量和收入院人次为目标，全年年门诊量目标 xx 人次， 全年收住院目标 xx 人次，保持门住比超过 x%。 超出门诊量季度奖按 x 元/ 人次奖励，年度奖按 x 元/ 人次奖励， 超出收住院人次季度奖按 x 元/ 人次，年终奖按 x 元/ 人次奖励。 门住比如果不达标季度按差额每人次 x 元扣罚，年度按每人次 x 元扣罚，扣罚奖励金额到零为止。 、科室奖励分配原则： A、单人科室全额奖励给个人，出勤不满 按出勤比例发放 ;B 、大科室：科主任 30%，护士长 10%，其他 60%由科主任和护士长根据考勤和工作表现来分配给科室员工， 如果科主任和护士长出勤不满奖励周期， 按实际出勤发放部分奖金， 其余转入科室员工分配。 员工分配最好按个人系数，个人系数即是按个人职称职务而确定 的分配基数。 、各科室年度目标：妇产科 xx 万元，外科 xx 万元，内科 xx 万元，儿科 xx 万元，康复科 xx 万元，五官科 xx 万元，皮肤科 xx 万元， 口腔科 xx 万元，肝病科 xx 万元，体检中心 xx 万元，泌尿男性科 x 万元，急诊科门诊量 x 人次，收住院 x 人次。 、各科室季度目标： 说明： A)门诊收入以门诊收费室实收金额计算 ; 住院收入以住院收费室当月结算的住院病人费用计算，病人虽已出院但当月 25 日未结算的费用不计入当月收入 ; 结算单以当月 25 日前到帐的金额计算。 ( 二) 、医技、行政后勤、职能部门的绩效工资分配系数为临床科室人均分配额的 。 此类部门人员绩效工资 =临床科室人均分配额 0.8* 个人系数 +质量考核结果。 五、质量指标考核： 质量考核总配分 100 分。