2021年企业培训管理者如何带好团队PPT课件.ppt

* 什么是团队 中层的管理 如何去管理 管理者建议 企业培训 | 员工培训 | 团队培训 | 入职培训 how do managers lead the team how do managers lead the team how do managers 宣讲人：某某某 时间：20XX.XX TEAM 目录 01 什么是团队 02 中层的管理 03 如何去管理 04 管理者建议 什么是团队 第一部分 performance in workplace execution comes from careful execution workplace execution comes from performance 团队就是由两个或者两个以上的，相互作用，相互依赖的个体 团队 为了特定目标而按照一定规则结合在一起的组织。 目标 组织团队 完成任务 目标能力 中层的管理 第二部分 performance in workplace execution comes from careful execution workplace execution comes from performance 全身心地投入 带好团队 承担责任 上传下达 就是让我们处理问题，就是让我们承担责任 公司把我们放在中层，就是让我们上传下达 公司把我们放在中层，就是让我们全身心地投入 就是让我们提交结果，就是让我们带好团队 中层管理者角色定位在领导面前，我是下级，是命令的执行者 在公司决策方面，我是信息提供者、建议者，在其他部门面前，我是服务者和配合者 受公司委托，我是本部门的管理者在下属面前，我是领导，是公司的形象和代表 合格的主管是当他不在场时，下属做事和他在时一个样。当他不在场时他们就做不好，表明主管是不称职的。在其他部门面前，我是服务者和配合者，领导，是公司的形象和代表 如何去管理 第三部分 performance in workplace execution comes from careful execution workplace execution comes from performance 管理的4 R原则:找对的人找RIGHT PEOPLE，放去做IGHT THINGS，放用RIGHT WAYS，放在GHT POSITION 管理诠释 找对的 人找 放用Right Ways 放去做ight Things 放在ght Position 一次工商界的聚会中，几个老板谈自己的经营心得。 其中一个说：“我手上有三个不成长的员工，现在正准备找机会把他们炒掉。” 另一个老板问：“为什么要这样做呢？他们为何不成才？” 喜欢吹毛求疵的人，负责管理品质；害怕出事的人，让他负责保安系统的管理；喜欢混水摸鱼的人，让他负责商品宣传，整天在外面跑来跑去。！ 合格的主管是当他不在场时，下属做事和他在时一个样。当他不在场时他们就做不好，表明主管是不称职的。在其他部门面前，我是服务者和配合者 适当距离 争名夺利 影响制度 利益损公益 合格的主管是严格按照公司要求训练员工，在他不在时要他们做的和在时一样好。想要员工不找借口，关键看主管不在和在时情况有何不同 管理者建议 第四部分 performance in workplace execution comes from careful execution workplace execution comes from performance 盯是跟进 盯是确认 盯是职责 盯是职业精神 如有时上午检查，有时在下午检查，如果有倒班，夜班也要检查 每天要专门拿出一点时间检查工作，不要每天都在同一时间检查同一内容，要交换时间，也要交换检查的内容，如有时上午检查，有时在下午检查，如果有倒班，夜班也要检查。 把检查成为制度 每次检查内容 每天检查的内容要有变化； 全部工作程序 工作任务都要作为检查内容 有效检查 想要员工不找借口，关键看主管不在和在时情况有何不同?合格的主管是当他不在场时，下属做事和他在时一个样。 当他不在场时他们就做不好，表明主管是不称职的。合格的主管是严格按照公司要求训练员工，在他不在时要他们做的和在时一样好。 人才是激励出来 激励是人才的加油站 高效率靠激励 你想得到什么就激励什么 企业培训 | 员工培训 | 团队培训 | 入职培训 how do managers lead the team how do managers lead the team how do managers 演示完毕感谢您的观看 TEAM * * * * * * 什么是团队 中层的管理 如何去管理 管理者建议