2021年企业管理层培训领导力与领导艺术PPT课件.pptVIP

* * * * * * * * * * * * * * * * 什么是领导力 领导管理区别 管理沟通视窗 管理者的角色 领导力的技术 领导力与领导艺术 企业管理层培训领导力与领导艺术 BUSINESS MANAGEMENT 管 理 培 训 每一位知识工作者都是管理者。领导力已不再是某些人的专属能力，而成为每一个人生存、发展所需的硬技能。 宣讲：某某 时间：20XX.X 目录 01 什么是领导力 02 领导管理区别 03 管理沟通视窗 04 管理者的角色 05 领导力的技术 什么是领导力 第一部分 enterprise management training leadership and leadership art training leadership and leadership art 领导员工 国家议题 流行前沿 领导是一种无所不在的行为，企业家领导员工创造业绩，政治人物领导人民对国家议题的关心 领导是一种无所不在的行为，企业家领导员工创造业绩，政治人物领导人民对国家议题的关心，军队指挥官领导士兵捍卫国家，设计师领导流行前沿 这和英文“Leadership”的词根“Lead 可见，“领导”的本义就是带领大家朝着既定方向前进的行为，而领导的目的在于为实现组织的目标而努力。而这正是《中国企业管理百科全书》对领导的定义：“领导是率领和引导任何组织在一定条件下实现一定目标的行为过程。” Leadership 队伍的前头 带领引导 （引导、领路、走在队伍的前头）”的含义是一致的。 因此，从词语的本义来讲，“领导”就是“带领引导”。 团队改变 一头狮子领导的一群绵羊可以打败一头绵羊领导的一群狮子！ 领导进步 一个团队的领导者对于这个团队来说到底意味着什么呢？领导者的风格决定团队的风格，领导者的思维决定团队的思维 团队进步 领导管理区别 第二部分 enterprise management training leadership and leadership art training leadership and leadership art 显著 区别 尊敬 信任 核心 驱动 驱动 团队 “领导”的核心驱动力是尊敬和信任。员工对老板有着充分的尊敬和信任，相信跟着你能成大事，才会真正投入到工作之中，尽心尽力。 “管理”的核心驱动力是“怕”。员工怕老板，担心做事情做不好，担心完不成KPI这样带来的后果是，工作往往只是交差、应付，没有创造性，也没有责任感，长此以往，还会导致团队的不和谐。 01 要给团队设置一个宏大的目标，使得大家集体向目标前进，形成凝聚力； 03 要为工作设置明确的规则，让所有人有规可循、有章可守，打造公平环境； 02 要对员工的行为作出灵活、准确的有效反馈，让员工有参与感，进而产生价值感； 04 要尊重员工的意愿，培养员工参与工作的自觉意识，推动工作进程。 管理沟通视窗 第三部分 enterprise management training leadership and leadership art training leadership and leadership art 在所有人中，公开象限最大的是名人、明星等公众人物。他们频繁露面参加公开活动，发表演讲、出席仪式，也都是扩大自己公开象限的过程。公开象限越大，名气越大。 忘了说的秘密就是“知识的诅咒”。在与人交流的过程中，我们经常会陷入这种困局。我们自己会觉得自己说的话、做的事没问题，但是会让他人迷惑不解。 公开活动 迷惑不解 盲点象限是我们自我认识中的黑暗地带，指的是他人知道，但我们自己不知道的部分。不识庐山真面目，只缘身在此山中。消除盲点象限，需要借助他人的帮助，由他人说出我们自己没有注意或者无法发现的盲点。潜能象限是我们自己和他人都不知道的部分，代表着我们的潜力。 潜能象限是这四个象限中最大的一部分，每个人的潜能都值得去努力挖掘。 努力 挖掘 管理者的角色 第四部分 enterprise management training leadership and leadership art training leadership and leadership art 这里面有两个点：一是完成任务，二是通过别人。一个人只要符合这两点，他的角色就是一个管理者。即使一个普通的放羊人，只要有办法让别人帮他放羊，他就是一个管理者。 完成任务 让别人帮自己做事，在很多人看来是“升官”了。于是官僚气附身，对员工颐指气使。这种管理者不在少数。 自己做事 领导者是通过营造氛围来提升绩效的人。管理团队时，团队的氛围非常重要。氛围好了，团队的凝聚力强，工作效果就好。反之，如果团队氛围不佳，工作产出也不会好。 团队氛围 管理者是通过别人来完成工作的人。只有明确了这个定义