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1;Charles Fine;3;4;5;6;7;8;9;10;11;12;13;14;15;;;性能;19;创新动力可以是激进的 (破坏性的)或渐进的(延续性的);汽车行业的流程破坏性创新与电子行业的产品破坏性创新; 手工生产 福特/规模 Sloan/通用 丰田/精益 下一个?
产品
流程
供应链
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弱点;23;24;25;26;27;28;? 非常注重设计
? 硬件与软件紧密结合
?? 广泛吸纳各种补充技术
?? 利用各种诱人手段锁定和控制顾客
?? 充分利用独立软件出售者的成果
?? 将公司的强劲实力转化为新市场;富有激情 vs. 富有理性
?领导而非随波逐流 vs. 小心翼翼
?创造惊奇 vs. 创造满意
?有悖常理 vs. 实用主义
?不断创新 vs. 偶有创新
?精益求精 vs. 差不多即可
?像工程师一般思考, vs. 像工程师一般思考?
像艺术家般感觉。 像会计师般感觉。;31;32;33;34;;36;37;38;39;40;41;42;43;44;45;工业发展、企业架构与价值链战略*;丰田精神:
持续改进与
对人的尊重(股东)
(即集成企业架构);单数
(最大化股东价值);“仅仅服务股东是不够的”2001 年 8 月 1 日《金融时报》;“我们不能让投资者左右公司”;企业
竞争
动力;形态学;生理学;企业架构或组织种类中的“主导设计”;组织结构种类:现有物种进化或死亡;56;57;58;59;60;61;62;63;64;65;66;67;68;69;70;71;72;73;74;75;76;77;78;79;80;81;82;83;84;85;86;87;苹果与创新的极限
Carlene Hawn, FastCompany;苹果与创新的极限
Carlene Hawn, FastCompany;苹果与创新的极限
Carlene Hawn, FastCompany;91;? 非常注重设计
? 硬件与软件紧密结合
?? 广泛吸纳各种补充技术
?? 利用各种诱人手段锁定和控制顾客
?? 充分利用独立软件出售者的成果
?? 将公司的强劲实力转化为新市场;富有激情 vs. 富有理性
?领导而非随波逐流 vs. 小心翼翼
?创造惊奇 vs. 创造满意
?有悖常理 vs. 实用主义
?不断创新 vs. 偶有创新
?精益求精 vs. 差不多即可
?像工程师一般思考, vs. 像工程师一般思考?
像艺术家般感觉。 像会计师般感觉。;94;95;麦当劳公司:
创造与约束之间的平衡;性能;98;;9、有时候读书是一种巧妙地避开思考的方法。8月-218月-21Monday, August 2, 2021
10、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。16:47:3716:47:3716:478/2/2021 4:47:37 PM
11、越是没有本领的就越加自命不凡。8月-2116:47:3716:47Aug-2102-Aug-21
12、越是无能的人,越喜欢挑剔别人的错儿。16:47:3716:47:3716:47Monday, August 2, 2021
13、知人者智,自知者明。胜人者有力,自胜者强。8月-218月-2116:47:3716:47:37August 2, 2021
14、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。02 八月 20214:47:37 下午16:47:378月-21
15、最具挑战性的挑战莫过于提升自我。。八月 214:47 下午8月-2116:47August 2, 2021
16、业余生活要有意义,不要越轨。2021/8/2 16:47:3716:47:3702 August 2021
17、一个人即使已登上顶峰,也仍要自强不息。4:47:37 下午4:47 下午16:47:378月-21
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