企业6S管理培训.pptxVIP

目 录第一部分 概论第二部分 6S理论与实践第三部分 推进6S 第一部分 概 论 a) 急找东西，心里烦燥b) 桌面零乱，工作不便 c) 积物满物，心情压抑d) 穿着不整，难登大雅 e) 找件东西，翻遍抽屉f) 环境脏乱，情绪不佳 g) 忙无头绪，延误事务h) 仓库混乱，帐物不符 i）东西杂乱，占用空间i) 设备积尘，备件满地 j) 道路堵塞，无法通过k）厕所恶臭，掩鼻而入 关于6S 我们有下列“症状”吗？不良现象造成的浪费解决这些疑难杂症的良方6S5S的起源1955年，日本企业对工作现场提出了整理、整顿2S，后来因管理水平的提高陆续增加了后3个S，从而形成了目前广泛推动的5S架构。也将5S活动从原来的品质环境扩展到安全、行动、卫生、效率、品质及成本管理等诸多方面。在诸多方面应用6S使其得到大幅度的改善。又增加了节约（Save)及安全（Safety)这两个要素，形成“7S”；也有的企业加上习惯化（Shiukanka)、服务（Service)及坚持（Shikoku),形成“10S”，但是万变不离其宗，所谓“7S”、“10S”都是从“5S”里衍生出来的。6S的特点 1.6S≠大扫除 6S:空间大扫除、心灵大扫除 6S:始于大扫除、止于标准化2.6S是“风”、是精神力量3.6S是学校 近朱则赤、近墨则黑4.6S的基础是全员、关键是领导5.6S的核心是“持之以恒”6