主生产计划企业运营的核心.pptVIP

第8章;主生产计划;主生产计划基本原理;什么是主生产计划;一些容易混淆的概念;;如果没有好的主生产计划……;如果没有好的主生产计划……;如果没有好的主生产计划……;为什么要制定主生产计划？;客户需求;稳定的主生产计划;主生产计划对象;主生产计划对象需要人的控制;主生产计划对象必须便于人的控制;主生产计划的对象;主生产计划方式;;MTS ATO MTO ETO;产品的生命周期与计划策略演变;订单及其生命周期;主生产计划矩阵;需求预测;实际需求;未消耗的预测;总需求;主生产计划量;预计可用量（PAB）;可承诺量（ATP）;离散的ATP;计算离散ATP的例子 初始库存量30 ;不向前看的累计ATP;不向前看的累计ATP 初始库存量30 ;不向前看的累计ATP存在的问题;不向前看的累计ATP存在的问题;向前看的累计ATP;向前看的累计ATP 初始库存量30 ;向前看的累计ATP;向前看的累计ATP计算步骤;;主生产计划系统的行为建议信息;主生产计划系统的行为建议信息;主生产计划的编制;主生产计划的编制;主生产计划的维护和控制－计划时界和需求时界;主生产计划的维护和控制－计划时界和需求时界;主生产计划的维护和控制－计划时界和需求时界;主生产计划的度量;主生产计划的度量;粗能力计划;什么是粗能力计划;能力清单;X;工作中心;C 的能力需求;产品X的能力清单;构造能力清单的步