麒麟山庄会所提升方案思路培训.pptxVIP

01.会所现状理性分析02.会所提升方案思路03.会所提升规设步骤04.会所提升财务测算PART 01会所现状理性分析一二线城市社区会所经营形式不容乐观，原因除会所前期规划定位与后期经营不当，还与经营受相关法律限制有关?会所现状理性分析根据万科楼盘和其他受邀楼盘的高端项目客户群的访谈数据研究表明，会所服务是客户需求最强烈的板块之一，仅次于物业维修会所现状理性分析35%产权模糊违背承诺《物权法》第七十三条规定“建筑区划内的其他公共场所、公用设施和物业服务用房，属于业主共有。”，但会所是否属于“其他公共场所”没有定论前期销售时对会所服务项目、服务质量、服务价格等作出承诺。但往往没有考虑日后实际经营问题，对日后会所经营产生限制，一旦发生变化则会引起业主的不满和投诉。80%经营不当60%内容供需结构失衡，服务定位缺主题，未经专业团队运营。目前国内会所普遍经营苦难，包括万科、仁恒等知名企业.会所现状理性分析社区居民要求难满足“年纪大了，想在家门口就能打打牌，跳跳操，但现在会所的设施高大上，我们没法玩——从麒麟山庄目前入住人口结构上看，老龄化重，购房者多是首置用户，用于养老，会所功能未能承担起类似邻里中心的作用，会所现状理性分析运营管理者缺乏信心Design inspiration For presentation从前期销售角度，过于追求展示效果，缺乏对日后实际经营和使用的考虑，致使会所位置不合理、功能设施分布不恰当等—— 南京某知名社区会所运营负责人唐经理会所现状理性分析目前社区会所商业规划，未能发挥预设功能，甚至成为经济负担社区会所目前运营现状麒麟山庄房会所规模大，投入也大，除了庞大的前期投资，后期的维护和保养费用难以支撑；有的会所定位不准，没人消费；有的会所经营不善，“入不敷出”……未经管理定位不清价值不显会所提升方案思路提升思路功能规划升级贴上“便民服务”标签。会所提升方案思路打造会所便民服务样板，就是促进和谐社会建设。 近年来随着我国经济的快速发展，城市化进程的加快和人民生活水平的提高，发展社区服务越来越受到全社会的广泛关注，已经成为一项关乎社会和谐、环境宜居、社会保障的重要民生工程。发展社区服务是促进经济发展，满足居民消费，改变城市面貌，扩大劳动就业，提升城市商业现代化和综合竞争力的迫切要求；也是构建社会主义和谐社会和全面建设小康社会的迫切要求。社区便民服务重要性PART 02会所提升方案思路麒麟山庄建设标准很高，硬件设施不亚于很多高品质商品房小区。当务之急是提升“软件配套”，从居民群众最急需、最关切的领域入手“补短板”，形成共建、共治、共享的新格局。换个思维思考会所定位突破Unique Minimal Template新型邻里时代传统会所禀承“非典型商业、非线性套路”的理念，对传统社区会所服务的“关系”、“功能”以及“场景”进行重建，提出了构建邻里关系新平台的消费理念，实现家门口最后一公里的幸福。麒麟山庄开已有一定年代，至今日时间格局都已发生重大变化，早期的商业规划形态已不符合目前消费者的常规喜好。同时运营的停止导致口碑未能形成项目提升方案思路麒麟山庄-邻里时代规划CONTENTS便民，利民，惠民引进和培育社区商业品牌鼓励连锁商业品牌参与采用商业信息化管理会所形象定位与社区发展现状相融合CONTENTS目 录02社区文创娱乐唤醒社区活力，使得文化、产业和经济得以复兴。01体育设施公建会所现已具备的设施要充分利用起来03社区养老资源加强社区养老配套共04社区教育资源能满足儿童、青少年、成人等全年段的不同教育需求05社区人文品牌南京记忆小剧场（展馆的打造已逐步形成社区人文品牌印记.会所功能辐射规划10分钟社区健身圈THE Scenery DESIGN通过会所场馆体育运动措施的开放运营，实现社区经常参加体育锻炼人数比例2019年达到37.5%以上。会所提升方案思路激发民众参与度让健康融入生活提升社区体育健身氛围鼓励和吸引社会资本以合资、独资、政府与社会资本合作（PPP）等方式，参与体育场馆设施建设运营；鼓励企业和个人以冠名、赞助等方式建设公共体育设施。定期开展羽毛球赛、太极拳班、少儿游泳、轮滑班提升民众参与度会所功能加强规划社区医疗健康联盟THE Scenery DESIGN建立以业主体验为核心的四级医疗服务体系，为业主提供专业、便捷、**的医疗服务和养老、医疗保险、医疗旅游等的延伸保障，打造都市圈社区医疗连锁模式，为业主创造”美善为邻，健康相伴“的生活环境。会所提升方案思路创新社区服务医疗为大健康保驾护航推进社区首诊，让小病不出社区把城市‘最后一公里’医疗交给社区来完成，公立大医院规模级的门诊量将向下转移，借助互联网+打造 ‘云端+终端+产品+服务’的生态链。专属家庭医生、护士及客服团队，量身制定健康管理方案，主动关