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努力工作信心书 努力工作信心书 PAGE / NUMPAGES 努力工作信心书 努力工作信心书 【篇一：工作信心书】 工作信心书 敬爱的领导: 岁月飞逝，岁月渐短，来项目工作已经三年整了,在里总的正确率领 下，经过大家的付出和努力，兰州枢纽工程已经达成了85%的产值， 进入了扫尾阶段，这也是最后的冲刺阶段，依据指挥部和项目部开 展“大干一百天，开通兰州枢纽”的活动，项目手下达施工计划8月 15日进大机捣固，8月31日达成水厂桥的下部工程，9月份达到铺 架条件，10月31日开通兰州枢纽的节点工期要求，为保证达成施工 任务，我向领导表达我最坚定的信心。 一、听从组织分派，服务施工现场 不论领导安排我什么工作，我都会仔细去达成，不让领导费心。成 本部不一样于其余部门每日都能够在现场投身于详细生产，属于二线 或后勤部门，我将倾尽全力服务于三个架子队，服务于施工现场。 当前项目进入了扫尾期，从前已完未验、设计更改、合同外和进入 投资检算的项目比许多，项目的盈余和亏算取决于最后的算账。兰 州枢纽干了这么多年，果断不可以让项目出现损失，果断不可以让大家 的血汗白流，果断不可以辜负领导的期盼。 二、踊跃投身工作中，严把成本管控关 作为成本部的我将严把成本管控关，对上验工不漏一项 不漏一毫米，合同之外的想尽方法也得向指挥部要回来，九局绝对 不可以白干活。对下结算，我坚持量价双控原则，对施工队伍结算的 工程量进行复核和现场查对，防止重复验工和超验，不怕冒犯人， 根绝项目部利益不外流。 三、持续增强学习，提高业务水平。 国家科学技术更新很快，铁道部文件不停更新，一定实时掌握最新 的规定，我要不停的学习新文件和建设工程经济、工程造价管理等 方面书本的知识，掌握法律法例、合同估算方面的动向，为项目部 增收创效找门路，也是不停提高自己的业务水平。 出征的战鼓已经敲响，淬火的宝剑马上出鞘，就让我们用行动来实 践承诺，用智慧与激情去实现理想，为九局贡献青春和力量。 信心人： 2012年7月8日 【篇二：努力达成年度计划信心书】 努力达成年度计划信心书 为了更好地落实“段总发言”提出的年末一期工程施工达成并工艺开 车贯穿目标，努力达成年度计划，实现奋斗目标，推动公司在新的 发展机会眼前规模再上新台阶，能力再上新水平，管理再出新成就， 效益再创新纪录，文化再现大繁华，充足发挥大型骨干公司会战化 工主战场的主力军作用，争夺2012年度百日大决斗的全面成功，我 们生产运转处全体职工特表信心以下： 一、落实长效体制，切记第一责任，用优异文化筑起坚固安全堤坝。 增强安全教育，增强安全法治，保证安全生产。切记安全部是“1”其余 为“0”的管理法例：只有“1”的存在，越多的“o”才越存心义，不然， 全部劳动归零，甚至直接危及公司和个人安全。我们不时辰刻、事 事到处都要将安全生产摆第一位，坚持以体制保安全，以质量保安 全，以创新保安全，将安全压力彻彻底底地传达到执行终端。本着 对职工、对公司、对社会、对自己的前程命运高度负责的精神，建 设优异安全文化，保护公司的长治久安。 二、严格执行标准，增强质量意识，用先进理念建设一流品牌工程。 越是规模化，越要增强质量意识；越是规模化，越要防备无效力动； 越是规模化，越要保护品牌形象。质量是安全的基础，质量是品牌 的生命，只有优良工程才是有价值的物化劳动。生产运转处全体员 工会浑身心才投入到施工建设现场，辅助、监察施工质量，用标准 化排挤精雕细刻，用规范化抵制偷工减料，用专业化过滤冒充伪劣。 真实养成用标准说话，看标准做事，拿标准查验，靠标准创优的行 为习惯， 强力推动标准化管理，精心打造经得起历史查验的优良精选工程。 三、充足准备，保证开车，为赶快达产达效做准备；向速度要时间， 向效率要空间，生产运转处推行岗位练兵和技术查核制，提高职工 专业素质，增强现场有序化管理，充足利用现有资源，科学拟订开 车方案方案，依据公司要求合理设定节点目标，保证一次开车成功。 密切工序连接，根绝时间浪费；严实细节管理，防备重复劳动。珍 惜分分秒秒，加速工作节奏，迈出稳重步伐，实现“又好又快”！ 四、坚持和睦建设，勤恳敬业，守土有责，建设和睦项目，全力维 护公司信用安全。全体生产运转处职工用我们敬业精神，努力求取 施工方等各方的理解支持，敏锐发现问题，实时化解矛盾，不给集 团添麻烦，不给公司丢面子，不给上司增负担，立足自己解决困难。 五、明确经济责任，宽泛开源创效，用精美管理追求最正确规模效益。 创新成本管理，严格成本控制，提高管理水平，落实经济责任，追 求规模效益。以优化方案控成本，以缩散工期降成本，以技术创新 增效益，以完美体制堵破绽。坚持节俭节俭，反对铺张浪费；坚持 集约经营，反对粗放管理；坚持开源创效，反对故步自封；坚持现 金为王，反对虚盈实亏。狠