丰田生产管理得含义及架构.pptxVIP

邁向 世界级制造(World-class Manufacturing) 的第一步;绪论 ;重要的观念?及时化(JIT) ;前推式?及时化生产方式改善归纳;丰田式生产管理的涵义 ;广义而言为: 卓越化生产(Manufacturing Excellence) 世界级制造(World-class Manufacturing) 附加价值制造(Value-added Manufacturing) 持续改善式制造(Continuous Improvement Manufacturing) 同步生产(Synchronous Production) 连续流程生产(Continuous Flow Manufacturing) 低库存生产(Stockless Production) 短周期生产(Short-Cycle Manufacturing);Just-in-time-(刚好及时);各种定义 JIT的制造哲学起源于浪费的消除和问题???决，JIT包含一些要素借着这些要素的执行与实践，彻底的消除浪费。 基于持续的减少浪费和持续的改善以提高生产力，达到最佳的制造工厂。 及时化是一种生产策略，是一种新的价值观，持续的改善品质和生产力。 浪费定义为：「对增加产品价值绝对不可少的设备、材料、零件、空间和劳动时间以外的任何事物」。 浪费定义为「不能产生价值的行为全部都是浪费」。;Just-in-time