工厂物料管理教材.docxVIP

工物料管理 库存管理 物料的设计变更 物料不良的处理 物料的特别采用 辅助材料的管理 物料的目视管理 物料是生产活动的物质因素，直接影响工作任务的完成和产品质量的保证。但是，如保保证物料的顺畅流动？如何知道怎样处理？如何管理物料才方便问题发生时追溯原因？物料应该如何放置才不容易出现偏差和保证先入先出？要回答这些问题，我们要从“物料管理”说起。 物料的状态通常有两种，一种是正常的状态，即合适的质合适的量供应到位；另外一种是异常状态，最常见的是短缺或发生不良和设计变更。所以，物料管理就是使物料时时处于正常的状态，万一发生异常时，能够采取及时有效的措施。物料管理包括很多内容，对于生产车间主要是搬运保管、领取发放、盘点、退库、控制损耗、异常处理、追料、补料等内容。 1.库存管理 1.1物料的包装 明确易变形零部件,确定工程内外使用的箱子、隔板、数量，并照其执行。零部件形状不同，运输过程中容易产生变形、折断、脱落等，对这些零部件要检讨其材质、决定相应事宜。 如果按现状那样，每增加一个品种就设计一种包装样式，那么包装物料种类将会无限增加，在这方面的人力、物力、财力也将无限增加，增加了管理难度。 要摆脱这种困境，就需要对包装物料实施标准化，整理种类，提高共用性。标准化的要点如下： 定期（如一年一次）重新检讨各个种类，考虑能否用类似的种类代替； 采用新的方法时，努力减少旧的种类数量； 考虑搬运旋置