班组长职务胜任程度自测表.docxVIP

班组长职务胜任程度自测表 NO 评价项目 程度 得 分 完全 好 一般 欠缺 全无 1. 每个作业者的把握 ①准确把握各个员工的能力与水平高低 ②决定作业担当时，他细考虑个人的能力和性格 ③测定各作业者的工作成果（业绩） ④对各个作业者进行评价时不只是单纯考虑工资和晋级，也考虑应该培训的内容 ⑤不仅仅是现场集中训练，更要针对各作业者的特性进行个别训练 ⑥不仅仅是工作关系，要积极与每位员工个别接触，创造良好的人际关系 ⑦认真处理既定的日常人事管理工作 传达 未把握 54321 实施未实施 54321 测定未测定 54321 考虑未考虑 54321 努力未努力 54321 处理未处理 54321 2. 对班组的基本管理 ①来自公司的指示和信息,要及时向员工传达,并使其得到理解 ②经常汇集员工的要求、意见和建议，向公司方面提出 ③完全领会上司的指示精神，做好对员工的传达解说 ④将在执行工作中得到的信息和想法主动提供给上司 ⑤需要上司协助的时候，向上司请示，争取上司的合作和支持 ⑥使所管理的现场人际关系融洽，士气高昂 传达54321未传达 提出54321未提出 传达54321未传达 提供54321未提供 请示54321未请示 高昂54321低落 3. 对日常工作的管理 ①对于自己管理的现场，比任何人都知道得详细 ②对于每天的工作安排，当日特别应该注意的事项，自己亲自明确指示 ③对于正在