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企业公司业务外包流程 1 承包方选择流程 承包方选择流程 业务流程 序号 责任 部门/人 配合/支持 部门 不相容 职责 监督检查 方法 相关 制度 1 1．确定归口 管理部门 2．确定承包方资质标准及遴选方法 3．编制 《招标公告》 4．接收投标报名并预审其资质 5．制定 标底 6．组织 开标 7．评标、讨论 定标 8．发放 《中标通知书》 9．签订 《业务外包合同》 1 董事会 审计 委员会 审核 审核所确定的归口管理部门是否具有相关专业能力 《业务外包流程管理 办法》 2 归口管理部门 财务部、 生产部 审核 审批 审核企业所制定的遴选方法是否可行 《承包方资质审核遴选制度》 3 归口管理部门 财务部、 生产部 审核 审批 审核归口管理部门编制的《招标公告》内容 是否科学合理 《业务外包流程管理 办法》、《承包方资质审核遴选制度》 4 归口管理部门 财务部、 生产部、 资产部 审核 审查承包方资质时是否按照相关规定进行 《承包方资质审核遴选制度》 5 归口管理部门 财务部、 生产部 审核 审批 审查标底编制的合理性、准确性 《承包方资质审核遴选制度》 6 归口管理部门 财务部 审核 审批 审查开标方式是否合理 《承包方资质审核遴选制度》 7 归口管理部门 财务部、 生产部 审核 审批 检查评标依据是否合理、客观 《业务外包流程管理 办法》 8 归口管理部门 检查《中标通知书