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管理提升年心得体会 3 篇 管理提升的道路上建功立业，争先创优，为企业发展贡献力量。 下面是为大家带来的管理提升年心得体会，希望可以帮助大家。 管理提升年心得体会范文 1： 近日，项目部组织全体员工学习观看了管理提升主题宣传片并召 开了专题讨论会，通过学习《项目经理风采录》《信用评价五连冠是 如何炼成的》等宣传片及有关文件，我对开展管理提升活动有了更深 刻地理解，现谈点心得体会。 管理提升是企业发展永恒的主题，是企业提高竞争力的关键，加 强管理是企业培育核心竞争力的有效途径，是企业提高经济效益的重 要法宝。近年，公司在更新观念，不断推进制度创新的同时，大力推 动管理创新，有效地提升了企业效益，促进了企业发展，取得令人钦 佩的经营效果。由此可见，企业管理对于发展的重要性。 2013 年，在年初 “两会”上，集团公司确定了今年的指导思想、 任务目标、发展思路、工作原则和管控活动， “深化转型升级、着力 管理提升”是主基调，成为我们 2013 年各项工作的指导思想和总体要 求。开展管理提升活动既是国资委、股份公司对我们国企提出的明确 要求，更是集团公司顺应市场形势努力提升企业管理精细化、现代化 的内在需要，是既立足当前突破瓶颈，又着眼长远强基固本的重要战 略举措，必须把强化管理提升抓紧抓好。作为一名项目经理我深刻体 会到：抓落实，是事业成败的决定因素，更是管理提升的关键所在。 事实证明，我们所取得的每一项成绩，都是狠抓落实的结果 ;所存在的 缺点不足，很多是不抓落实或者抓而不实的后果。要抓好落实，必须 从以下几方面着手： 第一,完善各项制度，用制度来管理，靠制度来落实。制度是由人 建立的，也要靠人去执行和维护。执行制度、落实制度比建立制度更 重要也更困难。再好的制度，如果不去严格执行、认真落实，都难以 发挥作用，甚至会适得其反。我项目部在制度建设上下了不少功夫， 从项目组建以来制定了《行政管理制度》《财务管理制度》《物资设 第 1 页 备管理制度》《三项招标制度》《项目部会议制度》等一系列制度， 初步建立了一套比较科学规范的管理制度，总体执行良好。下一步要 强化制度意识，狠抓制度的执行和落实，用制度推动各项工作再上新 台阶。 第二，细化工作任务，明确工作责任。目前，项目部机构设置较 为完善，有施工技术部、安全质量部、物资设备部、计划合同部、财 务部和综合办公室 “五部一室”，各部室的工作分工明确。按照 “统 筹兼顾、合理配置、提高效率”的原则，下一步需要将各项事务落实 责任，责任到人，保证各项目标任务落到实处，提高工作的协同性、 整体性和有效性。 第三，大力实施成本战略，严格控制成本。树立低成本竞争意识 ，通过优化施工方案，在源头上把控成本和安全，降低经营成本和风 险。对全体员工进行成本意识宣传教育，树立全员、全过程管理的大 成本观念，坚持把成本控制作为经营工作的重点和难点紧抓不放。按 照精细化管理要求，牢牢抓住计划、执行、控制全过程，提升经营管 理水平。强化资金管控力度，紧缩支出，合理安排各项资金的使用。 严格控制非生产性支出，杜绝超计划、超标准的物资设备采购，及时 调整物资进货量和储备量。抓好以全面预算管理为基础和以成本管理 为重点的经营管理。 作为+++++++++经理部的负责人，我将结合自身工作岗位的具体要 求，扎扎实实做好本职工作。不断地学习党的路线方针及政策，全面 掌握党的方针政策的主要内容和基本要求，同时紧密结合工作实际不 断充实专业技术知识，并结合到实践中去。按照管理提升活动的具体 要求，不断提高理论和业务水平，带领项目部全体员工认清形势，明 确任务，统一思想，凝心聚力，把各项工作统一到集团公司重大决策 部署上来，坚定信心，扎实工作，努力在企业实现转型升级、管理提 升的道路上建功立业，争先创优，为企业发展贡献力量。 管理提升年心得体会范文 2： 9 月 17 日，分公司组织召开了全面开展管理提升活动动员大会， 标志着管理提升活动在分公司全系统的正式启动。按照第一阶段的工 作安排，我结合工作实际对管理提升相关文件进行了认真学习，有了 初步的认识与体会。 第 2 页 首先，这次活动不是走过场，有很强的目标性，并有具体和完善 的思路与措施。尤其是项目管理 6 个必须的提出，基本覆盖了的企