保险公司部门经理述职报告.docx

保险公司部门经理述职报告 保险公司部门经理述职报告 PAGE / NUMPAGES 保险公司部门经理述职报告 保险公司部门经理述职报告 敬爱的各位领导、同志们： 大家好！ 岁月如水，岁月似箭，充满机会与挑战的 xx 年马上过去。一年来由于有了上司领导的正确领导，有了公司同仁的关怀辅助，第一营销服务部各方面的工作均获得了可喜的成就，有了长足的进步。看到公司业务欣欣向荣，我的心里感觉非常宽慰和骄傲，由于这此中饱含着我们全体员工勤劳的劳动和汗水，是我们与时俱进，奋斗有为精神风采的表现，也是我们脚踏实地，同心合力，迎难而上，扎实工作的结果。 在这里我要感谢分公司可以给我这样一个创始事业的时机，可以让我亲身参加和目睹一个新的部门的成长，我想一个人只有经过连续努力，连续奋斗，才能战胜自己的弊端，才能连续超越自我，实现理想和人生的价值，这些经历对我此后的工作和生活来说都将是可贵的财产。现就我自 xx 年 12 月任第一营销服务部经理助理以来所做的在主要工作向大家做一简要陈说，不当之处请责备指证。 一、深入思想理解，明确职责定位。 我向来以为，干好工作的前提是不只要对自己的水平有客观的估计，并且对自己的岗位职责也要有相当清醒的理解。作为一名副职，我给自己的定位是：顾全全局，听听从安排，踊跃辅助正职睁开平时工作，别的要充散发挥主观能动性，为业务发展和内控管理出谋献策，同时连续提高自己个人的业务水平。 有了这个明确的定位，在工作中我就完整可以做到有的放矢，张弛有度，浑身心的投入。目前我和张经理的职能分工还不是很明确，下一步还需要再加以细化，这样才能防止出现职能死角，有效提高工作效率。 二、努力学习政治、业务理论，连续提高业务素质和管理水平。 进入保险公司多年，向来都是在从事机关工作，缺乏管理和一线销售的经验，新的工作岗位又要求我要赶快达成角色变换，可以在从前不太熟习的领域有所建树。在实质工作中，其实有好多问题都不是很难解决，但恰好是知识与经验上的不足使得我只好摸着石头过河，事半功倍。 现代社会是一个快节奏，重水平的社会，稍有不慎就会被裁减，我一定知耻尔后勇，时辰心存危机感。因此一年来我几乎全部的业余时间都在学习和充电，营销、管理、策划、政治、法律、金融，我迫不及待的增补全部实用的知识。 为了可以胜任这个岗位，为了可以做出更大的成绩，为了此后不再出现书到用时方恨少的难堪，我需要加倍的努力。在这个过程中，我清楚的意识到，干一份工作很简单，但想要干好就绝不是那么简单了。 三、严格执行公司的各项规章制度和纪律要求。 没有规矩，不可方圆，己所不欲，勿施于人。规范的制度，严正的纪律是我们向来都在重申的。作为管理人员，必定要在遵章守纪上做出楷模。俗语说：“喊破嗓子，不如做出样子”，假如在台上说的是一套，在台下做的又是一套，就会对部下造成特别不好的影响。 因此，任职以来，在平时工作中，我特别侧重自己言行相符的形象，要求部下做到的，我自己第一果断做到，要求部下不可以做的，我带头不去违反。 在这个方面，我遇到了比较高的评论。同时我自己也要战胜长久从事机关工作形成的惰性，严以律己，不骄不躁，把饱满的工作热忱和优异的精神相貌表此刻大家眼前。 四、连续改良工作方法，在管理艺术上追求新的打破。 在机关时，可能习惯了一个萝卜一个坑的分工，多罕有一些僧多粥少的工作态度，此刻首次创业，这才发现凡事都要亲历亲为，并且工作睁开缺乏眉目，因此有时会感觉无从下手，在频频受挫后甚至产生了一些悲观丧气的情绪。 经过反省，我发现，作为一个管理者，个人的力量毕竟有限，好多时候都使不上劲，要想达成一个大的目标，则一定充分整合、调换全部人的力量，用集体的智慧解来决问题，这就需要管理者懂得去协调，懂得去均衡，从这个角度来说，管理绝对是一门学识。 可是由于经验的缺乏，我的工作方法显得简单而粗拙，最先其实不可以有效的调换员工的踊跃性。跟着自己对业务工作的逐渐深入，慢慢才认识到一线销售人员的甘苦，我感觉，必定要站在员工的角度，身临其境的为他们着想，才能博得相信和支持。 本着这样的理念，我开始试试走进员工中间去，连续与他们加强交流交流。我们常常坐在一同商讨业务，聊聊家常，不只认识到了员工的想法和需求，并且加深了相互的感情和信任，我也从中获取了好多新的启迪和灵感。 在这类温馨的气氛中，部门上下变得就像一个大家庭同样，谁有了困难大家都会伸出援手，谁有了成绩大家都会为他喝采，队伍变的更为团结，更为富裕力量，这样工作也可以较为顺利的睁开下去了。 五、业务发展的基本状况以及存有的问题。 年初，在分公司确立的“一个目标，两个坚持，六个要点”的整体思路引导下，我配合张经理对整年的工作做了周祥的部署，从任务的下达、营销队伍的建设、新职场的筹办等方面，都做了详细的规划，就目前来看，这些工作安排基本上都获取了落实，各方面的措施也