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烟草企业班组建设 烟草企业班组建设 第一篇： 烟草企业标杆班组先进事迹材料 “，我厂各项主要经济指标均创历史最好水平，更可喜的是员工 队伍素质不断提高、锐意进取氛围逐渐形成、持续改善意识持续增 强。”在近日举行的江西中烟工业有限责任公司对标工作会议上，卷 烟厂厂长张胜健这样介绍道。 自4 月以来，江西中烟卷烟厂以对标管理为主线，认真查找管理 漏洞和薄弱环节，制定有针对性的改进措施，促进了企业整体竞争力 的提升。 目标、问题双导向 “对标就是对照目标‘量尺子’、认清差距，自上而下传递压 力；就是对照标杆‘照镜子’、查找问题，由点及面汇聚力量。”张 胜健说，“公司党组要求我们瞄准行业同类企业先进水平，打造‘南 烟制造’品牌，并提出了 16 项具体的对标指标。” 围绕这一目标，卷烟厂确立了“创建以‘南烟制造’为特色的优 秀卷烟工厂”的战略定位，明确了争创行业同类企业先进水平的战略 目标，并提出： 以制造力为核心，着力提升品牌制造能力；以组织力和执行力为 保障，不断打造高素质的人才队伍；以创新力和文化力为动力，实现 持续的管理创新，营造和谐共赢的文化氛围。 第 1 页 共 33 页 在此基础上，卷烟厂进一步分解二级、三级、四级指标，构建了 系统的对标管理指标体系。对照每一项指标，他们认真分析指标差距 背后的深层次原因，以“问题”为导向，积极开展学习、借鉴、改善 等活动。 “在成本控制对标过程中，我们发现项目管理在效率、规范方面 都有一定的提升空间。为此，我们对项目管理进行了集中管理，由项 目办组织财务、审计、纪检监察和业务部门的专业人员，实行委员责 任制，分别审核所负责的项目实施环节，然后再集中会签。”该厂项 目办主任王为民介绍说，“一年下来，成效明显。集中监管模式减少 了审批环节和时间，提高了效率；集中资源也使我们的还价能力明显 提升，供货商的选择余地更大了。” 善用“他山之石” 随着对标氛围的日渐浓厚，卷烟厂干部职工都利用工作交流、外 出学习的机会，主动寻找标杆，加强对标学习。现在，每位外出学 习、交流的员工回厂后，都会提交一份考察报告，内容就是“所去单 位值得学习、借鉴之处”。 “班组管理是我们加强基层建设的主要着力点。去年，我们与全 国机械工业职工技术创新示范班组 江铃集团的‘袁政海班组’进 行对标，他们的高素质的背后，是‘做事先做人，敬业先精业’的浓 厚氛围。这一点，我们每位班组长都深有感触。”人力资源科科长赵 长军谈起班组建设感慨地说。 “在他们身上，我们看到了新时代工人的主人翁精神。”卷包车 间电工班班长付赣文说，“这是当前我们班组中很多职工都缺乏 的。” 第 2 页 共 33 页 在与一些班组管理先进单位对标后，该厂在班组管理上采取了一 系列举措： 启动“车间管理效能年”活动，提升车间、班组的自主管理能 力；成立班委会，提高班组管理的精细化水平；成立班组长协会，定 期进行班组管理交流；开展“师带徒”活动，有针对性地提升班组整 体素质；完善班前会标准，搭建班组管理的沟通平台；开展创建技能 型、效益型、管理型、创新型、和谐型“五型班组”活动，营造“比 学赶帮超”的良好氛围…… “在注重外部对标的同时，我们还十分注重内部对标。”6 s 管理 推行办主任付曲鹏说，“去年我们举办了班前会竞赛，并组织现场观 摩，引导各班组向全厂标杆 制丝车间班组对标。” 此外，设备科的“看板管理”、物资管理科的“科室二次分配” 等卓有成效的做法，也成为其他部门对标学习的内容。 赋予工作新内涵 “对标管理不是简单模仿、照搬照抄。”张胜健多次在对标例会 上强调，“它为我们有效解决问题提供了新思维，为提高工作水平提 供了新手段，赋予了工作新的内涵。借助对标管理，我们要重新思考 以往忽视的问题，确立更高的目标