成本管理检查表（项目部）.doc

成本管理检查表（项目部） 项目名称：计统负责人： 年月日 职能部门：工程经济部检查人员： 序号 考核 项目 考核要求 评分标准 检查情况 实际 得分 备注 1 建立成本管理体系 （2分） 1 建立项目成本管理体系，制度完善、目标明确； 0.4 2 成本管理部门负责人要求中级及以上职称，具有五年以上工作经验； 0.4 3 按照公司文件要求制订项目经营计划书； 0.4 4 建立成本管理奖惩细则，制订经济活动分析细则。 0.8 2 计划统计（2分） 5 按照业主合同工期要求、公司有关规定，编制施工计划，主要形象进度说明，分部分项工程计划计划产值和总产值，并上报主管部门； 0.8 6 按照公司和业主要求准确、及时、系统、全面填报各类统计报表，并上报主管部门； 1.2 3 成本目标管理（8分) 7 项目部根据公司下达的责任成本及施工计划等编制项目总体成本目标、阶段控制成本目标，以及成本计划，并依据责任成本计划严格执行； 4 8 将责任成本分解落实到各分部，并指导项目分部将成本责任落实到具体的部门； 2 9 与子分公司共同制定和下发本项目劳务分包、机械租赁限价。 2 4 合同管理(4分) 10 依据施工合同，及时办理工程计量，台账完备； 0.8 11 与子分公司及时签订”项目内部承包合同”，按期办理内部计量； 1.2 12 参与项目分部合同评审，定期检查合同结算情况。 2 5 规范开展经济活动分析(16分) 13 按”规范开展经济活动分析指导意见”要求，指导项目分部规范开展经济活动分析，检查、校核、分析数据的可追溯性和真实性； 6 14 每月、每季度编制相应经济活动分析报告，对项目经济数据进行了分析、比较，制订纠偏措施，督促、检查项目分部的纠偏措施落实情况，及时上报相关资料； 6 15 统一编制项目的施工工号； 2 16 成本管理信息化。 2 续表 序号 考核 项目 考核要求 评分标准 检查情况 实际 得分 备注 6 变更索赔(8分) 17 组织相关部门及分部对项目实际情况进行研究，分析施工合同条款，并积极开展调概索赔工作； 2 18 根据项目实际情况确定变更索赔重点，制定变更索赔规划，明确各部门的工作内容、完成时间和阶段目标； 2 19 及时收集整理变更、索赔的证据和资料，并取得阶段性成果。 4 7 项目分部成本管理 (60分) 20 项目分部得分=（各分部分值之和÷分部数量）×60%。 60 8 合计得分 / 100 /