成本管理检查表（项目分部）.doc

成本管理检查表（项目分部） 项目名称：计统负责人： 年月日 职能部门：工程经济部检查人员： 序号 考核 项目 考核要求 评分标准 检查情况 实际得分 备注 1 建立成本管理体系 (5分) 1 建立项目成本管理体系，制度完善、职责明确； 1 2 成本管理部门负责人要求中级及以上职称，具有五年以上工作经验，部门人员配置满足工作要求； 1 3 按照相关文件要求制订项目经营计划书； 1 4 建立成本管理奖惩细则、经济活动分析细则。 2 2 计划统计(5分) 5 按照项目部及子分公司要求，编制施工计划，主要形象进度说明，分部分项工程计划产值和总产值，并上报主管部门； 3 6 按照项目部或子分公司要求准确、及时、系统、全面填报各类统计报表，并上报主管部门。 2 3 成本目标管理(15分) 7 根据项目部及其子分公司下达的责任成本及施工计划等，编制分项、阶段和总体成本，以及成本计划； 2 8 将责任成本分解并落实到具体的部门、人员； 5 9 分部所属子分公司同项目部根据集团公司或子分公司下发的劳务作业指导价、机械设备市场租赁指导价等，共同编制发包限价； 5 10 按照公司及项目有关奖惩办法和细则，及时兑现成本管理奖惩。 3 4 合同管理 （30分） 11 依据”项目内部承包合同”按期办理工程计量，台账完备； 1 12 执行合同评审制度，签订分包合同前项目分部应自行评审，并报其子（分）公司主管部门评审，按照评审意见签订合同； 4 13 劳务分包、机械租赁等合同签订符合公司及子（分）公司相关规定，单价不高于公司或其子（分）公司指导价； 10 14 建立合同台帐，及时上报公司项目部、子分公司主管部门备案，成本管理部门及时将分包合同向项目相关部门进行合同交底； 5 15 按照合同约定的计量、结算条件和有关管理制度，定期办理中期计量，程序合法，数据准确，各类扣款及时正确，依据充分有效。 10 续表 序号 考核 项目 考核要求 评分标准 检查情况 实际得分 备注 5 规范开展经济活动分析 （40分） 16 按”规范开展经济活动分析指导意见”要求，及时填报各类报表，经济活动分析资料齐全，内容完整，及时上报经济活动分析相关资料； 15 17 每月、每季度编制相应经济活动分析报告，对项目经济数据进行分析、比较，制订纠偏措施，责任落实到具体部门； 15 18 按照施工工号归集各类、各项费用； 5 19 成本管理信息化。 5 6 变更索赔（5分） 20 根据项目实际情况确定变更索赔重点，制定变更索赔规划，明确各部门的工作内容、完成时间和阶段目标； 2 21 及时收集整理变更、索赔证据和资料，满足需要。 3 7 合计得分 / 100 /