酝酿高效组织能力的表现管理系统(ppt).pptxVIP

;表现管理中的基本问题：(WHY) 表现管理的结构组成及技术操作技巧 (WHAT HOW ) 培训目的 （WHAT YOU MAY TAKE BACK) ;表现管理中的基本问题：(WHY) 如何界定“表现管理”的目的？ 该系统为何总是不如人意？ 表现管理中哲学与数学的矛盾 企业文化与表现管理的关系 企业文化能否“衡量”？ 信息时代与虚拟团队管理的特征？ 表现管理的结构组成及技术操作技巧 (WHAT HOW ) 结构组成及平衡记分卡 系统流程 smart 目标设定标准 以结果为导向的衡量基准 投入、过程与结果的平衡 执行中的误区 培训目的 （WHAT YOU MAY TAKE BACK) 明确表现管理的真正目的 了解核心结构及框架 掌握关键操作技巧 ;洪湖水浪打浪 ---- 每一波都与重大的技术变革相关;;我们必须迎接的二个挑战;团队管理 – (1);企业文化;企业管理的四个阶段;影响表现的因素：什么使你愿意或不愿意留在这里？;;过程与结果一样重要;; 第 一 季 度: 第 二 季 度 : 第 三 季 度 : 第 四 季 度 : ;; 什 么 是 目 标 对 话 ? ; 目 标 对 话; 目 标 对 话;表现管理介绍： 能 力 评 估 ;表现管理介绍： 能 力 评 估 ;如何认识：长处还是短处 ？ 什 么 是 管 理 能 力 评 估 ?; 管 理 能 力 评 估 的 目 的 是 什 么 ? ;;PPM : 表现－潜力模型;;9、有时候读书是一种巧妙地避开思考的方法。2月-212月-21Thursday, February 18, 2021 10、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。17:46:3517:46:3517:462/18/2021 5:46:35 PM 11、越是没有本领的就越加自命不凡。2月-2117:46:3517:46Feb-2118-Feb-21 12、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。17:46:3517:46:3517:46Thursday, February 18, 2021 13、知人者智，自知者明。胜人者有力，自胜者强。2月-212月-2117:46:3517:46:35February 18, 2021 14、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。18 二月 20215:46:35 下午17:46:352月-21 15、最具挑战性的挑战莫过于提升自我。。二月 215:46 下午2月-2117:46February 18, 2021 16、业余生活要有意义，不要越轨。2021/2/18 17:46:3517:46:3518 February 2021 17、一个人即使已登上顶峰，也仍要自强不息。5:46:35 下午5:46 下午17:46:352月-21