采购与物料管理.pptxVIP

采购与物料管理;;第一节 采购管理 ;;二、为什么要进行采购管理?;特别是随着制造全球化与外包生产的发展，外购原材料、零部件与服务的支出在很多企业中的比例越来越高。据统计，北美的生产厂家，每一美元的销售收入中，外购商品与服务的平均开支已达55美分，而这一美元销售收入中，直接劳动力成本只有10美分。 显然，采购领域蕴藏着很大的成本节约空间。;现在外包生产与服务的范围越来越广。很多企业不仅将简单的零部件生产外包，还购买更多复杂和高附加值的零部件，因此为实现最终产品的顺利生产与质量保证，企业需要从战略角度进行采购运作，放弃短期采购行为，把更多的精力放到对供应商的管理与培训上，力求将供应商发展成为长期的合作伙伴以获取来自他们的优质服务。;三、新的采购理念;管理层次 采购方法 谈判 预算 训练员工 減少成本;采购价值链;发现需求是采购活动行为的前提。企业采购需求通常由物资使用部门提出采购申请单，说明需要什么、需要多少、何时需要。;物料请购者需求确定后，为了采购部门工作能顺利进行，要求对所申请采购的物品的细节做一详细说明，如：数量、质量要求、包装、售后服务、运输 、检验方式等给以准确描述。 在描述时应采用统一术语，以防止理解上的错误。为了保证术语的统一，采购部门应制定一份经常采购物品目录表，并将其输入计算机进行统一管理。;在需求分析的基础上，应制定一份采购计划。 具体包括： 市场采购资源分析价格调查 供应商分析 日程计划 运输 交货结算;选择供应商是采购流程中的关键环节。 企业应选择信誉好、产品质量和交货期等有保证的供应商，并开始和供应商联系。 联系的方式可派人前去采购看样，也可通过电话、电子邮件联系，也可实现商务采购，对于大宗物品或大型工程项目可根据实际需要采用公开招标方式办理。;五、采购作业的流程及內容;五、采购作业的流程及內容;五、采购作业的流程及內容;五、采购作业的流程及內容;10、采购档案管理;1、 材料特性导向:;2 重要性导向:;3、 采购方式导向:;4、 作业功能导向:;5、 人力资源导向;6、管理需求导向;采购政策: 集中采购 分散采购 ;订约方式: 订约采购 口头电话采购 书信电报 试控性订单 ;第二节 物料管理 ;一、物料管理的定义;;三、物料管理活动的主要内容;四、物料管理的目标与方法;五、原材料物流的零库存管理;零库存生产方式以准时生产（JIT）为出发点，对设备、人员等进行汰淘、调整，达到降低成本、简化计划和提高控制的目的。 零库存概念有4个主要要素：无库存、备货期短、高频率小批量补货、高质量和无缺陷。 零库存是一个物流、生产、库存和计划管理的现代方法，它基于在精确的时间以精确的数量把物料送达指定的地点，以使库存成本最小。零库存可以改进质量和减少浪费，并可从根本上改变公司实施的物流活动。;五、原材料物流的零库存管理; 因素 传统 零库存 l.库存 资产 负债 安全库存 有 无 2.生产时间 长 短 起始时间 缓慢 最小 批量 经济批量 一对一 3·排队 消除 必须 4·备货时间 可忍受 较短 5·质量检验 重要 100％ 6·供应商/顾客 交易关系 合作者 供应来源 多个 单个 雇员 指令 参与 ;;案例： 美国福特汽车公司的及时物流;顾客订单;制造资源计划(MRPⅡ);謝 謝;9、有时候读书是一种巧妙地避开思考的方法。1月-211月-21Tuesday, January 26, 2021 10、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。03:09:2303:09:2303:091/26/2021 3:09:23 AM 11、越是没有本领的就越加自命不凡。1月-2103:09:2303:09Jan-2126-Jan-21 12、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。03:09:2303:09:2303:09Tuesday, January 26, 2021 13、知人者智，自知者明。胜人者有力，自胜者强。1月-211月-2103:09:2303:09:23January 26, 2021 14、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。26 一月 20213:09:23 上午03:09:231月-21 15、最具挑战性的挑战莫过于提升自我。。一月 213:09 上午1月-2103:09January 26, 2021 16、业余生活要有意义，不要越轨。2021/1