KPI设计方法及流程.pptxVIP

设计培训;目录： 一 概念介绍 二 设计方法、流程介绍 三 下一步工作安排;目录： 一 概念介绍 二 设计方法、流程介绍 三 下一步工作安排;什么是;示例;为什么要引入;的作用;;与目标的关系;目录： 一 概念介绍 二 设计方法、流程介绍 三 下一步工作安排;1、明确组织的战略和战略目标 2、确定公司的及 3、将公司及分解到部门 4、进行部门职责、流程分析，找出各部门的“客户”、“产出”及衡量指标 5、结合公司和在部门分解的及部门职责、流程分析建立部门集合 6、部门指标审查、筛选和确定 7、制作各部门管理表;1、明确组织的战略和战略目标;2、确定公司的及;晨辉的和;3、将公司和分解到部门;4、进行部门职责、流程分析，找出各部门的“客户”、“产出”及衡量指标;效果：客户需求、质量、风险、知识积累;4.2 从效率角度来分析如何衡量各流程的工作;4.3 从适应性角度来分析如何衡量各流程的工作;5.各部门指标汇总;6、 审查、筛选;筛选评分表;7、制作各部门管理表;目录： 一 概念介绍 二 设计方法、流程介绍 三 下一步工作安排; 人力资源部发放设计表 各部门填写设计表 顾问与各部门讨论，初步拟定各部门 同公司领导讨论，确定各部门; 问题与解答！ QA;9、有时候读书是一种巧妙地避开思考的方法。8月-218