企业5S活动案例.pptxVIP

企业5S活动案例TPM的5S活动整理：取舍分开，取留舍弃；整顿：条理摆放，取用快捷；清扫：清扫垃圾，不留污物；清洁：清除污染，美化环境；素养：形成制度，养成习惯。 营建“ 绿色” 的企业！“三美”公司的现场改善与5S引子 何为“三美”？（“三美”企业文化） 亲睦之美 制品之美 交易之美“三美”公司的现场改善与5S一、现场改善与5S简述现场改善现场：即活动发生的场地；改善：是持续改进的意思。实施简单、微小、逐步的改进。不用什么费用，但真正可以节约开支，提高品质和改良生产力；“三美”公司的现场改善与5S5S：是现场改善的最有效方法。Seiri， Seiton， Seiso， Setketsu，Shitsuke 整理 整顿 清扫 清洁 素养5S是企业管理的基础，也是企业精神面貌的反映。“三美”公司的现场改善与5S二、现场5S改善原则与要诀5S改善的基本原则：主管放权，员工自律；5S改善的关键：在于保持；5S改善要诀：不断改善，知易行难；解决现场问题的二十字要诀： 亲临现场，详细视察，先行救急， 然后分析，随即立案5S还是PDCA循环的基础 A P 5S C D“三美”公司的现场改善与5S三、整理（Seiri） Seiri：整理、清除、组织 “要的”、“不要的”，表面看