采购管理考试重点.docxVIP

1.什么是采购？狭义的采购是买东西，就是企业根据需求提出采购计划、审核计划、选好供应商、通过商务谈判确定价格和交货条件，最终签订合同并按要求收付货款的过程。 广义的采购是指除了以购买的方式占有物品之外，还可以通过其他途径取得物品的使用权，来达到满足需求的目的。从环境获取所需的有形或无形物质，这种行为称之为采购。广义的采购除购买之外，还可以通过租赁、借贷和交换等途径来完成。采购还可以从以下几方面全面理解概念：（1）采购是从资源市场获取资源的过程。（2）采购是商流过程和物流过程的统一。（3）采购是一种经济活动。 2.ORM通常是指企业日常采购的办公用品和服务，MRO是指维持企业生产活动持续进行的维护、修理、装配等所需的间接物料（包括备品备件、零部件等，如润滑剂）。 3.采购管理的作用：采购的利润杠杆作用是指当采购成本降低一个百分点时，企业的利润率将会上升更高的比例； 资产收益率 = 净资产/总资产=(净利润/销售收入)*（销售收入/总资产） 资产收益率表示资产利用的效果，指标越高，表明资产的利用效果越好！； （1）直接作用 a.采购管理可以通过实际成本的节约显著提高营业利润。 b.通过与供应商一起对质量和物流进行更好的安排，采购能为更高的资本转转率做出贡献 c.通过科学的采购流程管理，能够对企业的业务流程重组及组织结构的改革做出贡献。d 采购部门通过与市场的接触可以为企业内部各部